薪酬管理
简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用。
题目
简述绩效考核在人力资源开发与管理过程中的整体作用。
参考答案和解析
正确答案:
（1）绩效考核是企业聘用人员的依据。
（2）绩效考核是员工职业生涯发展的依据。
（3）绩效考核是员工培训的依据。
（4）绩效考核是确实薪酬和奖惩的依据。
（5）绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
（2）绩效考核是员工职业生涯发展的依据。
（3）绩效考核是员工培训的依据。
（4）绩效考核是确实薪酬和奖惩的依据。
（5）绩效考核有利于形成高效的工作气氛，使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
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相似问题和答案
第1题：
下列绩效考核活动中，属于绩效考核结果反馈阶段的有（ ）
A.分析整理绩效考核结果
B.改进人力资源开发与管理工作
C.与被考核者沟通绩效考核结果
D.指出被考核者在绩效方面的问题
E.指导被考核者制订绩效改进计划
B.改进人力资源开发与管理工作
C.与被考核者沟通绩效考核结果
D.指出被考核者在绩效方面的问题
E.指导被考核者制订绩效改进计划
答案：C,D,E
解析：
绩效考核步骤中绩效考核结果的反馈阶段相关内容。这一阶段的主要任务是：上级领导就绩效考核的结果与考核对象沟通，具体指出员工在绩效方面存在的问题，指导员工制订出绩效改进的计划，还要对该计划的执行效果进行跟踪并给予指导，故选CDE。
第2题：
简述人力资源开发的作用。
正确答案:（1）有利于提高员工的能力和素质，使之与工作相适应；
（2）有利于提高企业劳动生产率，改善企业的工作质量；
（3）有利于满足员工实现自我价值的需要；
（4）有利于营造优秀的企业文化；
（5）是员工最大的福利。
第3题：
()是人员测评和人员选拔乃至整个人力资源管理与开发的基础,在人力资源开发与管理中起着不可或缺的作用。
参考答案：工作分析
第4题：
简述人员测评与选拔在人力资源中开发实践中的作用。
正确答案: （1）人员测评与选拔是人力资源开发的基础
（2）人员测评与选拔是人力资源开发的重要手段
（3）人员测评与选拔是人力资源开发效果检验的“尺度”
（4）建立促成性素质测评模式，可以提高人力资源开发的效果
第5题：
简述现代人力资源开发与管理的基本特征。
正确答案:1、人力资源开发与管理立意的战略性；
2、人力资源开发与管理内容的广泛性；
3、人力资源开发与管理对象的目的性；
4、人力资源开发与管理主题的多方性，其中各个管理主体的角色和智能是：直线经理、人力资源部门人员、高层领导者、一般员工；
5、人力资源开发与管理手段的人道性；
6、人力资源开发与管理结果的效益性。
第6题：
简述人力资源开发的价值与作用。
正确答案: （1）有助于人力资源管理战略性的转变
（2）有助于现代市场经济条件下组织在竞争中取胜
（3）有助于知识经济条件下组织的发展
（4）有助于转型时期人力资源管理战略的实现
第7题：
工作分析是人员测评和人员选拔乃至整个人力资源管理与开发的（），在人力资源开发与管理中起着不可或缺的作用。
- A、核心
- B、关键
- C、基础
- D、目标
正确答案:C
第8题：
简述人力资源开发与管理的基本职能。
答案：(1)获取。它主要包括人力资源规划、招聘与录用。
（2）整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际协调职能与组织同化职能。
（3）奖酬。它是指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。
（4）调控。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程，是人力资源管理中的控制与调整职能。（5）开发。这是人力资源开发与管理的重要职能。
第9题：
简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。
正确答案:设计绩效考核体系、为参与绩效考核的评估者提供培训、监督和评估绩效考核体系的实施
第10题：
简述职务分析在人力资源开发与管理及在整个组织管理中的作用。
正确答案:职务分析是人力资源开发与管理各项工作的基础环节，它对于组织的人力资源获取以至整个人力资源开发与管理都具有重要的作用。
（1）职务分析有利于人力资源科学管理。通过职务分析，可以帮助组织明确自己的机构设置思路，明确各个职务的性质、职责、要求以及职务间的相互关系，从而能够合理地设置组织结构、分清各种职务的角色，合理地设计职务。
（2）职务分析使组织招聘目标明确。职务分析，为组织的用人提供了科学的依据，从而也就成为组织正确招聘人员的依据。在人力资源获取工作中，根据职务分析的结果，可以发布所招聘岗位的特点和该岗位人员的任职条件，这就使招聘工作有了客观标准，也使应聘人员对求职岗位有了明确的了解。
（3）职务分析有利于正确培训。使用职务分析方法，能够使组织管理部门根据职务说明书了解职务要求，并正确评价新员工具有的能力和技术水平，找出差距，有针对性地确定需要培训的内容，使新员工能够迅速掌握工作岗位所需求的技能。
（4）职务分析是工作管理的基础内容。通过职务分析制定出职务说明书，规定了有关工作的职责、内容、操作方法、岗位、工作关系、环境等方面和职务从事者的素质条件内容，这是对工作进行科学管理的基础性内容。
（5）职务分析有利于组织的公正评价。。职务分析可以为科学的评价考核和薪酬决策提供正确和详尽的信息。
（6）职务分析有利于薪酬公平合理。通过职务分析，还能使得劳动报酬具有客观依据，达到公平合理。
（7）职务分析为职业生涯规划提出方向。职务分析提供了对各种职务的描述和任职条件说明，这是组织使用人力资源、对人力资源进行系统开发的依据，从而也成为对员工进行职业生涯规划的前提。