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公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书，建立的基础包括每个团队成员的同意和（）。A、领导的意愿B、项目任务时间表已经创建C、人员规范D、工作结构分解
题目
公司委任小柯为公司的新项目建立工作任务书，建立的基础包括每个团队成员的同意和（）。
- A、领导的意愿
- B、项目任务时间表已经创建
- C、人员规范
- D、工作结构分解
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
E．建立职能矩阵
正确答案：BDE
建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．
建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．
第2题：
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。
- A、领导的意愿
- B、每个团队成员同意
- C、任职资格
- D、所有团队成员满意
正确答案:B
第3题：
实行轮换工作必须建立在团队成员有效完成每个任务的基础上。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：√
第4题：
你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）
- A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
- B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
- C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
- D、召开项目启动大会
正确答案:D
第5题：
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
- A、项目任务时间表已经创建
- B、领导的意愿
- C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
- D、部分团队成员满意
正确答案:C
第6题：
（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
- A、工作任务书
- B、SWOT分析法
- C、头脑风暴法
- D、甘特图
正确答案:A
第7题：
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
- A、为项目团队成员建立角色和职责
- B、制定并同意项目人员配备方案
- C、制定工作分解结构
- D、制定并同意团队运行规则
正确答案:D
第8题：
你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利,你的第一步是()。
A.同每个小组成员单独会面，任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
参考答案：D
作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。
作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。
第9题：
小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。
- A、领导的意愿
- B、项目任务时间表已经创建
- C、每个团队成员同意
- D、征得项目负责人同意
正确答案:C
第10题：
工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
- A、树形结构图
- B、甘特图
- C、任务时间表
- D、工作任务书
正确答案:A