资源与运营管理
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。A、培训团队成员B、授权C、分配团队角色D、自信
题目
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
- A、培训团队成员
- B、授权
- C、分配团队角色
- D、自信
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相似问题和答案
第1题：
激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？（）
- A、如果项目准时完成就发放奖金
- B、提醒团队成员项目对他们事业的重要性
- C、你自己首先对项目要充满热情
- D、提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案
正确答案:C
第2题：
关于项目团队，哪一个应当是个人目标？（）
- A、使公司获得更大利润
- B、帮助每一个团队成员完成他们的任务
- C、集中实现他们自己的任务
- D、尽可能快地完成他们的工作
正确答案:C
第3题：
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
A对
B错
对
略
第4题：
团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
正确答案:正确
第5题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第6题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
- A、确认正被完成的工作
- B、建立已完成工作的自豪感
- C、造成项目的内部竞争
- D、创建超过其他团队成员的同等的压力
正确答案:A,B
第7题：
为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
- A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
- B、会议使项目经理对项目范围做出改变
- C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
- D、会议使团队可以解决问题
正确答案:A,D
第8题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第9题：
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
- A、项目沟通计划
- B、资源计划
- C、项目章程
- D、项目管理计划
正确答案:B
第10题：
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
正确答案:正确