主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。A、工作分解结构B、里程碑计划C、责任分配矩阵D、横道图

范围定义的输入包括：(1)项目章程(2)项目范围管理计划(3)组织过程资产(4)批准的变更申请

在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。

项目范围定义是指把项目工作或可交付成果分解划分成较小的、易于管理的多个组成单元。通过项目范围定义及任务分解可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。通过项目范围定义一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。

本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。

【考点】工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。
本题知识点：工程项目范围界定,

项目范围管理过程中，定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。

解析 工作分解结构（WBS）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图，它包含了招标采购过程的所有工作及其活动。