项目管理

在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。

题目

在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。

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第1题：

下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?()

A、组织分解结构

B、责任分配矩阵

C、角色分配图表

D、项目范围和角色矩阵


标准答案:B

第2题：

达强工程公司承揽了月泉住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行( )。

A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价

答案：B
解析：
2020新版教材P17页
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目特点对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

第3题：

下列关于项目工作分解结构的表述中，错误的是()。

A．工作分解结构是一种层次化的树状结构

B．工作分解结构可以满足各级别的项目参与者需要

C．工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义

D．工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


正确答案：C

第4题：

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。

A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表

答案：A
解析：
教材P12
【知识点】项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

第5题：

下列关于物流服务项目分解的说法正确的有()。

A、物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素
B、工作包的范围界定不清楚，必须进行修改、增减或重新定义
C、工作包的范围界定不完整，必须进行修改、增减或重新定义
D、工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义
E、工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义

答案：A,B,C
解析：
为使物流服务项目绩效容易度量，在识别和界定物流服务项目要素的过程中还需要进一步分解为物流服务项目的工作包，它是最下层的项目工作分解结构的构成要素。项目工作分解结果的正确性检验，主要考虑以下三个方面：①分解给出的物流服务工作包对于生成整个物流服务项目规定成果是否必要和充分，如果不是，则分解得到的物流服务工作分解结构必须进行修改、增减或重新定义；②每个工作包的范围界定是否清楚完整，如果不是，则同样必须进行修改、增减或重新识别、分解界定这些项目工作包；③分解得到的每个工作包是否都能够实施和完成，如果不是，则同样需要重新修订物流服务项目的工作分解结构。

第6题：

通常情况下，采用( )对工程项目的范围进行定义。

A 工作分解结构
B 工作分解组织
C 工作集合结构
D 工作集合组织

答案：A
解析：
一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

第7题：

在识别和定义项目工作范围的各类文档中，对项目工作范围描述最详细和具体的是( )。

A、工作任务书
B、项目许可证
C、工作说明书
D、工作分解结构

答案：D
解析：

第8题：

在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。
A．项目工作分解结构
B．范围管理
C．范围计划
D．范围说明书


答案：A
解析：
一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。

第10题：

下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。 2016

A、项目结构图
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、管理分工表

答案：A
解析：
本题考查的是项目结构图。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。参见教材8。

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