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如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
题目
如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
- A、和这个团队成员见面决定一个解决方案
- B、让这个团队成员请做测试
- C、向这个团队成员的经理报告
- D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
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相似问题和答案
第1题：
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
- A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
- B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
- C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
- D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会
正确答案:D
第2题：
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）
- A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
- B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
- C、要求该团队成员按时到达参加会议。
- D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
正确答案:A
第3题：
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见
- B、要求职能经理采取行动
- C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案
- D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止
正确答案:A
第4题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法。
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第5题：
小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（）
正确答案:自我管理型团队
第6题：
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
- A、等到站会结束后，跟两个队员谈话
- B、立即干预以弥补被破坏的局面
- C、记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会
- D、一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
正确答案:B
第7题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第8题：
ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
- A、决定scrum团队拾的重组情况
- B、引导scrum团队拾寻求提高
- C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
- D、针对scrum团队所面临的调整提供答案
正确答案:B
第9题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B
第10题：
谁负责活动历时估算？（）
- A、项目经理
- B、熟悉这个活动本质的团队成员
- C、负责这个活动的项目团队成员
- D、赞助人
正确答案:B