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.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A、内部审计员的报告B、进口条例和海关规定C、关键供应商评价指标D、质量检验要求
题目
.Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）
- A、内部审计员的报告
- B、进口条例和海关规定
- C、关键供应商评价指标
- D、质量检验要求
相似问题和答案
第1题：
B:伙伴型
C:商业型
D:优先型
第2题：
钱经理想在阿里巴巴上采购食品加工设备，他采购的最直接的方式是什么呢？（）
- A、在论坛找商友询问
- B、在自己的博客写文章
- C、寻找食品加工设备的供应信息
- D、发布食品加工设备的采购信息
正确答案:C,D
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）
- A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
- B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
- C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
- D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
正确答案:C
第5题：
Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）
- A、拒绝与供应商进一步交谈
- B、如果票价低于$50，就与供应商签合同
- C、查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策
- D、向审计委员会咨询
正确答案:C
第6题：
B.战术采购
C.战略采购
D.直接采购
第7题：
Bob Smith是一家大型制造公司的生产经理，他发现当期的生产成本与总部公布的内部数据有较大的差异，内部数据显示利润较高，根据IMA职业道德要求，Bob Smith应该怎么做（）
- A、联系内部审计师
- B、召开新闻发布会
- C、主动联系自己的上司沟通比事
- D、保持沉默
正确答案:C
第8题：
供应商认为采购商的采购业务对他们来说是很重要的采购业务，而采购商认为该供应商对自己的采购业务并不十分重要。根据供应商分类模块法来划分，这种供应商属于（ ）供应商。
A.重点商业型
B.伙伴型
C.商业型
D.优先型
第9题：
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）
- A、无效采购
- B、战术采购
- C、战略采购
- D、直接采购
正确答案:C
第10题：
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
- A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
- B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略
- C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
- D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
正确答案:C