敏捷项目管理认证
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）A、要求客户参加变更控制委员会会议B、记录所有变更，这样就有一份修订记录C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高D、等到迭代结束后再加入修订
题目
客户不确定迭代的进展状况如何，并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
- A、要求客户参加变更控制委员会会议
- B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
- C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
- D、等到迭代结束后再加入修订
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相似问题和答案
第1题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并会影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、请求产品负责人批准决策
正确答案:D
第2题：
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
- A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
- B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
- C、向客户提供项目团队建议的意见
- D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求
正确答案:C
第3题：
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）
- A、将变更提交给变更控制委员会批准
- B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
- C、审查并分析客户的变更请求
- D、发送一份回馈建议供客户考虑
正确答案:C
第4题：
客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、告诉客户进度无法更改。
- B、告知客户提交变更请求。
- C、修订关键路径，并将新进度通知团队。
- D、协商变更范围，并压缩进度。
正确答案:B
第5题：
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
- A、让团队继续按照预先制定的计划工作
- B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
- C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
- D、要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案:C
第6题：
在一次迭代计划会议上，团队建议进行变更，增加产品价值，但将会产生额外的工作并影响进度计划，敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、重新估算项目
- B、按初始计划完成项目
- C、尝试包含尽可能多的变更
- D、要求产品负责人批准继续
正确答案:D
第7题：
客户不确定迭代进展状态如何？并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后，客户对迄今完成的工作不满意，并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做？（）
- A、要求客户参加变更控制委员会会议
- B、记录所有变更，这样就有一份修订记录
- C、根据客户请求调整迭代计划，将修订的优先级提高
- D、等到迭代结束后再加入修订
正确答案:C
第8题：
客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
- A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要
- B、让客户对功能的优先级排序
- C、同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中
- D、要求客户将其添加至产品待办事项中
正确答案:B
第9题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第10题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B