要求客户参加变更控制委员会会议
记录所有变更,这样就有一份修订记录
根据客户请求调整迭代计划,将修订的优先级提高
等到迭代结束后再加入修订
第1题:
对重要或有特殊负荷的客户,设计完成后,请及时提交设计文件,供电企业将在()内完成审查。
第2题:
项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目,客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产,项目经理接下来应该执行下列哪一项?()
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第5题:
客户不确定迭代进展状态如何?并请求审查迄今为止完成的工作。审查完成后,客户对迄今完成的工作不满意,并要求修订。敏捷项目团队接下来应该怎么做?()
第6题:
对重要或有特殊负荷的高压客户,设计完成后,请及时提交设计文件,供电企业将在3个工作日内完成审查。
第7题:
敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第8题:
项目的工作范围已经完成,但是客户不满意,因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做()
A告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B为了搞好关系,无条件的满足要求
C在获得管理层批准后,增加工作范围并执行额外工作
D开始合同收尾,并就额外工作签订新合同
第9题:
完成一项工作增量后,参加回顾会时,敏捷团队应该做什么?()
第10题:
可研规划审查应有()参与,监督工作完成后须形成监督记录,并纳入()