敏捷项目管理认证
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）A、sprint中使用的资源总量。B、剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。C、每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。D、已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
题目
在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？（）
- A、sprint中使用的资源总量。
- B、剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
- C、每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
- D、已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
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相似问题和答案
第1题：
敏捷团队正致力于产品开发，哪些活动可以帮助团队建立良好的协作？（）
- A、每日站会
- B、发布问题会议
- C、待办事项改进
- D、发布计划会议
正确答案:A
第2题：
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）
- A、使用德尔菲技术询问问题。
- B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。
- C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。
- D、提聪明的问题，建立一个培养环境。
正确答案:D
第3题：
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。
A、燃尽图
B、scrum教练
C、开发团队
D、产品负责人
答案：BCD
第4题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）
- A、Sprint待办事项
- B、发布燃尽图
- C、产品待办事项
- D、Sprint燃尽图
正确答案:C
第5题：
如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方延伸，那么这表明（）
- A、团队超出成本
- B、工作已添加到项目中
- C、进度下滑
- D、工作已从项目中移除
正确答案:B
第6题：
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）
- A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
- B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
- C、让公司的审计师验证公司规范
- D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
正确答案:D
第7题：
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
- A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
- B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
- C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
- D、与客户讨论变更发布日期。
正确答案:A
第8题：
怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品？（）
- A、通过运用全面的文档来确认团队价值
- B、通过进行持续测试
- C、通过在将近发布收尾时进行集成测试
- D、通过工作分解结构评审
正确答案:B
第9题：
在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
- A、Sprint待办事项
- B、发布燃尽图
- C、产品待办事项
- D、Sprint燃尽图
正确答案:C
第10题：
为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）
- A、使用德尔菲技术询问问题
- B、使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
- C、作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
- D、提出聪明的问题，建立一个培养环境
正确答案:D