sprint中使用的资源总量。
剩余工作的总量,以及项目团队到目前为止的表现如何。
每个团队成员的总工作量,以及谁落后了。
已完成工作的总估算与完工估算的(EAC)对比。
第1题:
敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮助团队建立良好的协作?()
第2题:
为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在团队会议中应该做什么?()
第3题:
A、燃尽图
B、scrum教练
C、开发团队
D、产品负责人
第4题:
在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追踪计划的工作项?()
第5题:
如果一产品燃尽条状图中的一条柱在横轴下方延伸,那么这表明()
第6题:
公司安排一个试点团队,尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践,希望在整个组织内建立敏捷实践,而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点?()
第7题:
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
第8题:
怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品?()
第9题:
在Scrum项目中,采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项?()
第10题:
为了培养敏捷团队的自我组织能力,仆人式领导在会议中应该做什么?()