敏捷项目管理认证
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）A、合并类似的开发团队以加强信息共享B、让高级团队成员记录他们的日常交流C、交叉培训团队成员补充技能D、聘请具有所有技能的临时工作人员
题目
一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
- A、合并类似的开发团队以加强信息共享
- B、让高级团队成员记录他们的日常交流
- C、交叉培训团队成员补充技能
- D、聘请具有所有技能的临时工作人员
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相似问题和答案
第1题：
以下不属于软件项目风险的是( )。
A.团队成员可以进行良好沟通
B.团队成员离职
C.团队成员缺乏某方面培训
D.招不到符合项目技术要求的团队成员
正确答案：A
第2题：
在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
- A、让另一名团队成员审查工作
- B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
- C、与每名团队成员单独会面
- D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题
正确答案:D
第3题：
阻碍团队成功的潜在障碍包括()。
A.团队成员内部冲突
B.团队成员可能离职
C.团队得不到相应资源
D.管理层过分干预
参考答案：ACD
第4题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第5题：
团队成功最依赖于下列哪一项？（）。
- A、团队领导
- B、团队成员拥有鱼骨图的知识技术
- C、由中层管理的积极支持
- D、由最高管理层的政策支持
正确答案:D
第6题：
一名初级团队成员提出完成团队目标的新方法，团队应该怎么办？（）
- A、作为一个团队决定是否采用新方法
- B、与该团队成员一起合作决定是否采用新方法
- C、让高级团队成员决定是否采用新方法
- D、与管理层讨论采用的新方法事宜
正确答案:A
第7题：
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
- A、在回顾会上征求该团队成员的意见
- B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
- C、开展团队建设活动
- D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
正确答案:B
第8题：
劳动团队的成员都拥有相同的知识、经验和技能。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第9题：
在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）
- A、检查该团队成员绩效历史记录。
- B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
- C、与该团队成员召开一对一的会议。
- D、审查沟通管理计划。
正确答案:D
第10题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
- A、允许其他团队成员决定最佳方法
- B、支持团队成员并提供任何必要的建议
- C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
- D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
正确答案:B