人员机构非常臃肿
没有真正以客户为导向
不利于发挥人力资源管理的整体效应
分工不明确,不利于经验的积累
使各个职能的衔接脱钩
第1题:
第2题:
第3题:
A.惩罚机
B.监视器
C.补救工
D.汇报器
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
传统的职能式人力资源管理部门的设置,存在的缺点有()A、人员机构非常臃肿B、没有真正以客户为导向C、不利于发挥人力资源管理的整体效应D、分工不明确,不利于经验的积累E、使各个职能的衔接脱钩
多选题小型企业人力资源管理部门的设置特点有()A一般不拥有正式的人力资源管理专家B可能没有正式的人力资源管理部门,而是与其他部门合并办公C工作重心放在招聘和培训员工上D劳资关系成为工作的焦点E职能不太重要,错误的危害相对较小
直线——职能制组织结构的特点有() A、克服直线制和职能制组织结构的缺点并继承了两者的优点B、各级行政单位设置的职能机构不能对下级行政单位下达命令C、风险管理部门对企业高层领导起着咨询服务作用D、相对集权E、为大多数企业所接受
职能式组织结构的缺点有()
小型企业人力资源管理部门的设置特点有()A、一般不拥有正式的人力资源管理专家B、可能没有正式的人力资源管理部门,而是与其他部门合并办公C、工作重心放在招聘和培训员工上D、劳资关系成为工作的焦点E、职能不太重要,错误的危害相对较小
人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工,其中由非人力资源管理部门承担的任务是()。A、制定薪酬体系 B、拟定人员供需平衡的实施计划 C、提出本部门人员需求的条件 D、形成整个公司的培训计划
多选题传统的职能式人力资源管理部门的设置,存在的缺点有()A人员机构非常臃肿B没有真正以客户为导向C不利于发挥人力资源管理的整体效应D分工不明确,不利于经验的积累E使各个职能的衔接脱钩
职能式组织结构有什么优缺点?
下列关于新型人力资源管理部门组织结构的说法中,正确的有()A、人力资源管理服务外包B、直线职能制的设置C、人力资源部门与其他部门合并办公D、人力资源管理共享服务中心E、以客户为导向
大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题,但是也会有自身的缺点,主要体现在()。A、容易使各个职能的衔接脱钩B、不利于发挥人力资源管理的整体效应C、没有真正以客户为导向D、不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用E、不利于降低成本