个体思维
团体极化
团体思维
产生的升级
第1题:
讨论会上,你的观点与大多数人矛盾,但你又坚信自己的观点是正确的。这时,你通常会 ( )
A.觉得真理掌握在大多数人手中,而否定自己的观点
B.据理力争,希望别人能认可你的观点
C.公开表达自己的观点,但不勉强别人同意
D.为防止别人把矛头指向自己,不公开表达自己的观点
第2题:
第3题:
A.社会惰性
B.群体思维
C.群体转移
D.鲶鱼效应
第4题:
谈判成交的最好时机是()。
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
采用股东经理领导风格的项目经理________
a. 极少或根本不从他或她的小组中征求意见就自己做决策
b. 从项目组取得信息然后自己做决策
c. 邀请项目组成员参与项目决策的商议
d. 无太多的信息交流将决策权委派给项目组
e. 让项目组采取其可接受的尽可能大的领导职责
第9题:
讨论会上,你的观点与大多数人矛盾,但你又坚信自己的观点是正确的。这时,你通常会()。
第10题:
当对决策者和决策问题所处的自然状态完全把握时,这种类型的决策问题称为()型决策。