初级人力资源专业知识与实务
单选题米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，将人力资源外包，采用多样的报酬和权变的组织结构是()。A 高度灵活模式B 投资模式C 参与模式D 工业或产业模式
题目
单选题
米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，将人力资源外包，采用多样的报酬和权变的组织结构是()。
A
高度灵活模式
B
投资模式
C
参与模式
D
工业或产业模式
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相似问题和答案
第1题：
将组织的人力资源管理活动委托组织外部承担的形式是:()。
A.人力资源管理的流动
B.人力资源管理外包
C.人力资源管理代理
D.人力资源管理外放
参考答案：B
第2题：
米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，产业模式的主要特征是()。
A:将人力资源管理外包，采用多样的报酬以及权变的组织结构
B:给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
C:以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
D:强调团队合作、相互信任及组织承诺
B:给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
C:以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
D:强调团队合作、相互信任及组织承诺
答案：C
解析：
工业或产业模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。
第3题：
米考维奇和布德罗的人力资源诊断模型包括以下步骤( )
A、现状评估
B、目标设定
C、选择方案
D、采取行动
E、评价结果
参考答案：ABDE
第4题：
在米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，以劳动关系的协调为主要工作内容的是()模式。
A:高度灵活
B:投资
C:参与
D:工业
B:投资
C:参与
D:工业
答案：D
解析：
工业或产业模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。
第5题：
在米尔科维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，投资模式的具体措施是()。
A:借助“外脑”
B:采用权变的组织结构
C:工作丰富化
D:采用以资历为基础的报酬体系
E:实施长期薪酬
B:采用权变的组织结构
C:工作丰富化
D:采用以资历为基础的报酬体系
E:实施长期薪酬
答案：C,E
解析：
米尔科维奇和布德罗提出的四种模式包括：①工业或产业模式；②投资模式；③参与模式；④高度灵活模式。其中，投资模式对员工的管理重点从劳工关系转到培训和开发方面，具体措施包括给员工更多的自主权、工作丰富、培训和长期薪酬等。
第6题：
有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是( )。
①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动
②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作
③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作
④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
参考答案：D
第7题：
在米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，以劳动关系的协调为主要工作内容的是（ ）。
A.高度灵活模式
B.投资模式
C.参与模式
D.工业模式
B.投资模式
C.参与模式
D.工业模式
答案：D
解析：
工业或产业模式—20世纪50年代以前，这一模式以劳动关系的协调为主。
第8题：
照米考维奇和布德罗的划分,员工的职业周期的阶段可以分为()
A、开拓阶段
B、奠定阶段
C、保持阶段
D、停滞阶段
E、下降阶段
参考答案：ABCE
第9题：
米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，产业模式的主要特征是( )。
A.将人力资源管理外包，采用多样的报酬以及权变的组织结构
B.给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
C.以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
D.强调团队合作、相互信任及组织承诺
B.给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
C.以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
D.强调团队合作、相互信任及组织承诺
答案：C
解析：
产业模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。
第10题：
在米克尔维奇和布德罗提出的四种人力资源管理模式中，以劳动关系的协调为主要工作内容的是()。
A:高度灵活模式
B:投资模式
C:参与模式
D:工业模式
B:投资模式
C:参与模式
D:工业模式
答案：D
解析：
工业或产业模式，这一模式以劳动关系的协调为主，关注的问题主要包括工作规则的建立，职业晋升阶梯和职业生涯设计，以资历为基础的报酬体系，雇佣关系和绩效评估等。