问答题简述团体工作阶段活动选择原则。

第1题：

简述团体咨询工作阶段团体领导者解决问题的步骤。
（1）了解问题的存在，确认有解决的必要。
（2）分析问题的性质，直接面对问题的目标，开始搜集有关资料。
（3）分析资料，列举解决问题可能的办法。
（4）评估每个解决问题的办法的可行性及预期效果。
（5）运用观察或实验来尝试解决问题。
（6）选定最合宜的可行方法，去解决问题。
略

第2题：

简述团体结束阶段团体评估的方法。
（1）行为计量法。
（2）标准化的心理测验。
（3）调查问卷。
略

第3题：

第4题：

简述团体工作阶段对质的目的。
（1）协调成员洞察阻碍自己成长、自我实现的矛盾、防卫和盲点。
（2）开发个人的潜能。
（3）达到个人成长。
略

第5题：

简述团体活动选择原则。
①创造温暖团体氛围（成员第一次到场可播轻音乐，结合首次团体目标卡片，使带美好印象融入）
②设计无压力的相识（相互认识活动不要使成员感到压力，温馨轻松活动）
③澄清成员期待与团体规则（宜用催化活动整合参加动机，说明活动导向，通过交流建立共识）
④不要选择深层次的分享活动（小心避免开放程度不一时，某些成员表露太深而受伤）
略

第6题：

简述团体工作阶段的特征。
团体工作阶段也称凝聚力阶段.此时团体已经出现了有效沟通的常模，团体发展稳定，气氛自由且安全。
具体表现为：
（1）团体凝聚力增强。
（2）成员对团体充满信心和希望。
（3）成员愿意自我表露。
（4）此时此地。
（5）承诺与改变。
（6）认知重建。
（7）实验的自由。
略

第7题：

简述团体工作阶段活动选择原则。
团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
（1）针对团体目标。
（2）针对成员需求。
（3）针对团体特殊事件。
（4）针对团体动力。
（5）针对领导者专长。
略

第8题：

第9题：

简述团队结束阶段活动选择原则。
①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。
略

第10题：

简述过渡阶段活动筛选原则。
①设计此时此地的分享活动
分享感受的活动，此时不需要刻意设计表面轻松而要设计激发开放的活动。要有能力处理分享后的情绪和气氛。
②设计引发中度层次的自我表露活动
开放程度逐渐加大，适时运用中度层次分享的活动有助成员认同团体和相互认同。
③设计探讨人际关系的活动
可设计人际关系的活动，以处理此过度阶段的问题。
④设计催化团体动力的活动
团体动力受阻时，可借助环境布置[例如音乐]，视听器材的运用，康乐活动的设计来促进。
略