第1题:
第2题:
简述团队结束阶段可能的问题。
①团体非正常结束。
②避免相互接近。
③团体经验无法应用到现实生活。
略
第3题:
六西格玛项目团队的活动阶段可分为( )。
A.项目识别及选择
B.形成团队
C.团队考核
D.确定特许任务书
E.培训团队
第4题:
简述过渡阶段活动筛选原则。
①设计此时此地的分享活动
分享感受的活动,此时不需要刻意设计表面轻松而要设计激发开放的活动。要有能力处理分享后的情绪和气氛。
②设计引发中度层次的自我表露活动
开放程度逐渐加大,适时运用中度层次分享的活动有助成员认同团体和相互认同。
③设计探讨人际关系的活动
可设计人际关系的活动,以处理此过度阶段的问题。
④设计催化团体动力的活动
团体动力受阻时,可借助环境布置[例如音乐],视听器材的运用,康乐活动的设计来促进。
略
第5题:
简述团体活动选择原则。
①创造温暖团体氛围(成员第一次到场可播轻音乐,结合首次团体目标卡片,使带美好印象融入)
②设计无压力的相识(相互认识活动不要使成员感到压力,温馨轻松活动)
③澄清成员期待与团体规则(宜用催化活动整合参加动机,说明活动导向,通过交流建立共识)
④不要选择深层次的分享活动(小心避免开放程度不一时,某些成员表露太深而受伤)
略
第6题:
团队工作阶段活动的选择,如自我训练、人际沟通、生涯探索等,应针对团队预订的主题和()
A动力
B任务
C功能
D需求
第7题:
简述团体工作阶段活动选择原则。
团体活动需要根据团体咨询的目标、参加对象和团体情境的不同而又针对性地选择。
(1)针对团体目标。
(2)针对成员需求。
(3)针对团体特殊事件。
(4)针对团体动力。
(5)针对领导者专长。
略
第8题:
第9题:
简述团队结束阶段活动选择原则。
①让成员有机会回顾团体经验。
②让成员彼此给予和接受反馈。
③让成员自我评价和团体评估。
④让成员相互祝愿和增强激励。
略
第10题:
简述团队执行阶段的特征。