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单选题乙公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（）。A 产品事业部制组织结构B 职能制组织结构C 战略业务单位组织结构D 矩阵制组织结构
题目
产品事业部制组织结构
职能制组织结构
战略业务单位组织结构
矩阵制组织结构
相似问题和答案
第1题：
某公司是一家家电生产企业，根据该公司生产的批量化特点，适合该公司的组织结构是( )。
A.扁平型、集中的组织结构
B.扁平型、分散的组织结构
C.纵长型、分散的组织结构
D.纵长型、集中的组织结构
解析：本题考核纵向分工结构。企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，选项D正确。
第2题：
宽泛式的薪酬等级结构比较适合（ ）的组织
A．不成熟
B．等级较多
C．组织结构比较陡峭
D．业务灵活
E．岗位比较多
第3题：
创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（ ）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。（参见教材88～89页）
第4题：
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
第5题：
A、综合经营
B、单一业态
C、多种业态
D、标准业态
第6题：
苏果超市有限公司的组织结构有什么特点？该公司主要开展哪些业务？
苏果虽然是大型连锁企业，但目前的组织机构设计仍沿用直线职能型结构，这种组织结构专业化分工较强，企业管理层次较少，总部能迅速获悉市场动态并做出灵活反应，但也可能导致总部管理过多过细而陷入日常事务中。苏果公司主要开展的业务有：购物广场、社区店、标准超市、便利店等零售业务。
第7题：
A、砌体结构
B、砖混结构
C、混凝土结构
D、钢结构
第8题：
A、国际业务部组织结构
B、全球性职能组织结构
C、全球性产品组织结构
D、全球性区域组织结构
第9题：
B、甲公司关停乙公司的业务不构成终止经营，应当将关闭的门店作为持有待售处置组处理
C、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，将2×18年相关损益作为终止经营损益列报
D、甲公司关停乙公司的业务构成终止经营，但需要将2×18年终止经营前的相关损益的作为持续经营损益列报
第10题：
主要适用于中小型企业，以及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业的组织结构是（）
- A、事业部结构
- B、模拟分权结构
- C、矩阵结构
- D、直线职能结构
正确答案:D