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单选题在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做（）A 找借口退出项目B 告知客户这一矛盾C 继续从事这个项目，对这一发现保持缄默D 与您的经理一起审查这一信息
题目
单选题
在客户现场实施一个项目时，您偶然发现该客户的某些私有信息会产生利害冲突，下一步将会怎么做（）
A
找借口退出项目
B
告知客户这一矛盾
C
继续从事这个项目，对这一发现保持缄默
D
与您的经理一起审查这一信息
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相似问题和答案
第1题：
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施需求确认
- B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
- C、实行质量管理规划
- D、与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案:C
第2题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、实施质量保证。
- C、实施变更请求。
- D、执行质量控制。
正确答案:A
第3题：
您创建了一个应用程序,存储信息为您的居住在不同区域的客户。在您的应用程序中的作用是发展中的国家的工具。您需要收集您位于加拿大的客户的区域信息,该段代码应该如何使用:()?
A.
B.
C.
D.
参考答案：C
RegionInfo名称是一个ISO 3166中为国家/地区定义的包含两个字母的代码。大小写并不重要。
RegionInfo名称是一个ISO 3166中为国家/地区定义的包含两个字母的代码。大小写并不重要。
第4题：
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该（）
- A、与其它项目经理讨论该班子成员
- B、与其它班子成员讨论您的怀疑
- C、报告客户注意可能的风险
- D、与其它班子成员面谈以进一步评估情况
正确答案:C
第5题：
客户在国际漫游时接收手机报、收发彩信信息是否会产生流量费？（）
- A、会
- B、不会
正确答案:A
第6题：
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查范围基准
- B、应用监管风险过程
- C、更新经验教训知识库
- D、解散项目团队
正确答案:C
第7题：
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
- B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
- C、将问题分配给集成主题专家（SME）
- D、在项目团队和客户之间实施反馈回路
正确答案:D
第8题：
理财顾问人员在收集客户初级信息时，如果客户出于个人原因不愿意回答某些问题，从业人员应该谨慎地了解客户产生顾虑的原因。()
答案：对
解析：
在收集客户信息的过程中，如果客户出于个人原因不愿意回答某些问题，从业人员就应该谨慎地了解客户产生顾虑的原因，并向客户解释该信息的重要性，以及在缺乏该信息情况下可能造成的误差。
第9题：
在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）
- A、与其他经理讨论该班子成员
- B、与其他班子成员讨论您的怀疑
- C、警告客户注意可能的风险
- D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况
正确答案:C
第10题：
项目团队完成了一个从旧数据库转变到新数据库的项目。在经验教训方面，项目经理下一步该怎么做？（）
- A、在相关方收尾会议上提交给发起人
- B、提交给客户确保协议
- C、确保信息储存在项目文件中
- D、确保信息储存在公司知识库中
正确答案:D