多选题企业文化冲突是企业变革转机的理由在于（）。A暴露出企业原有的观念等与文化不相适应B表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾C企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革D企业经济效益下降

第1题：

第2题：

第3题：

第4题：

根据文化形态和公司所有权性质的不同，把企业文化冲突划分为（）。

• A、跨国经营型企业文化冲突
• B、合资型企业文化冲突
• C、民营型企业文化冲突
• D、并购重组型企业文化冲突

第5题：

1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：

最为典型的企业文化冲突类型是（）。

• A、跨国经营型企业文化冲突
• B、合资型企业文化冲突
• C、民营型企业文化冲突
• D、并购重组型企业文化冲突

第10题：

1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：美达公司对企业文化冲突的处理是否妥当？为什么？