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多选题公司奖励的目的是什么？（）A吸引东软需要的优秀人才B认可员工为公司所作的贡献C认可员工带给东软的知识、技能和能力D鼓励东软员工学习和获得知识和技能，并把他们学到的新知识应用到工作中
题目
多选题
公司奖励的目的是什么？（）
A
吸引东软需要的优秀人才
B
认可员工为公司所作的贡献
C
认可员工带给东软的知识、技能和能力
D
鼓励东软员工学习和获得知识和技能，并把他们学到的新知识应用到工作中
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相似问题和答案
第1题：
高层奖励计划的操作要点是什么?
参考答案：企业的高级管理者以及一些优秀的部门管理者对企业经营的影响非常大，他们的收入主要跟企业的收益挂钩。
对中高级领导人奖励的时候操作要点有三个：
1.奖励什么?亦即考核什么?
对中高层尤其是高层管理的考核是个复杂的问题。对高层，主要考核战略指标，因为他们的职责主要是落实企业的战略。平衡记分卡是一个基本的方法，拿平衡记分卡的基本思维或基本框架考核高层现在几乎没有异议。它包括四个方面：财务指标;客户指标;内部管理指标;学习与成长指标。
2.奖励多少?
对经理人员的奖励应该定在什么水平上才算合理?这需要回答两个问题：一个经理在职业经理人市场上的价值;一个经理在企业内部创造的价值。也就是，外部因素和内部因素。
3.怎么奖励?
高层经理的收入构成一般是三部分：年薪+ 奖励报酬+ 股票收入。
年薪涉及到支付时间的长短;奖励计划涉及到绩效与奖金的挂钩;股票奖励计划是一种把股票作奖励来源的特殊计划。前面所讲的几种主要奖励计划这里都用到了。
一般的做法是，经理人的年薪一般不会定得太高，但是比较固定，主要是作为一种稳定的收入来源。基本年薪具体定在什么水平上是个大问题，太低则经理人员没有足够的收入维持体面的生活，太高则影响到他创造更大利润的积极性。
高层的奖励计划做好有三个关键点：
1.考核指标和标准一定要科学;
2.长期激励和短期激励的平衡;
3.经理人员的收入和其他人员收入的平衡。企业的价值是大家一起创造的，经理人的收入和一般员工的收入一般保持什么样的水平比较合适?不同的人有不同的说法，管理大师德鲁克认为，一把手与一般员工的收入最低应该是200倍，才可以保持足够的激励。当前，国有企业一般是控制在10倍以内。
对中高级领导人奖励的时候操作要点有三个：
1.奖励什么?亦即考核什么?
对中高层尤其是高层管理的考核是个复杂的问题。对高层，主要考核战略指标，因为他们的职责主要是落实企业的战略。平衡记分卡是一个基本的方法，拿平衡记分卡的基本思维或基本框架考核高层现在几乎没有异议。它包括四个方面：财务指标;客户指标;内部管理指标;学习与成长指标。
2.奖励多少?
对经理人员的奖励应该定在什么水平上才算合理?这需要回答两个问题：一个经理在职业经理人市场上的价值;一个经理在企业内部创造的价值。也就是，外部因素和内部因素。
3.怎么奖励?
高层经理的收入构成一般是三部分：年薪+ 奖励报酬+ 股票收入。
年薪涉及到支付时间的长短;奖励计划涉及到绩效与奖金的挂钩;股票奖励计划是一种把股票作奖励来源的特殊计划。前面所讲的几种主要奖励计划这里都用到了。
一般的做法是，经理人的年薪一般不会定得太高，但是比较固定，主要是作为一种稳定的收入来源。基本年薪具体定在什么水平上是个大问题，太低则经理人员没有足够的收入维持体面的生活，太高则影响到他创造更大利润的积极性。
高层的奖励计划做好有三个关键点：
1.考核指标和标准一定要科学;
2.长期激励和短期激励的平衡;
3.经理人员的收入和其他人员收入的平衡。企业的价值是大家一起创造的，经理人的收入和一般员工的收入一般保持什么样的水平比较合适?不同的人有不同的说法，管理大师德鲁克认为，一把手与一般员工的收入最低应该是200倍，才可以保持足够的激励。当前，国有企业一般是控制在10倍以内。
第2题：
小毕与公司的总经理私交不错，最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。（）有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
- A、影响力
- B、奖励的权力
- C、正式的权力
- D、作为专家的权力
正确答案:A
第3题：
把奖励与生产效益挂钩,而不是与利润挂钩,即使公司没有盈利,员工也可以得到奖励,这是什么浮动工资方案?()
A、技能工资
B、收益分享
C、利润分享
D、计件工资
E、员工持股计划
参考答案：B
第4题：
奖励的本质是什么？
正确答案:奖励就是企业对它的职工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学时、技能、经验与创造所付给的相应的汇报或答谢，这实际上是一种公平的交换或交易。
第5题：
油田公司设立的奖励项目包括业绩奖励和专项奖励，请叙述这两部分奖励都由哪些项目构成？
正确答案: 业绩奖励由基础业绩奖励、主导目标激励奖、超效益业绩奖励三部分组成。专项奖励包括安全环保奖、科技进步奖、新区新领域勘探奖、开发系统奖、重大科研贡献奖、治安综合治理奖、计划生育奖等七项奖励。
第6题：
公司、分子公司开展（）检查评价，对成绩突出的工程项目的各参建单位、先进个人给予表彰和奖励。
- A、月度
- B、季度
- C、半年度
- D、年度
正确答案:D
第7题：
对公司债进行信用等级评估的目的是什么？
正确答案: 债券信用等级表示债券质量的优劣，从正面可以反映债券还本付息能力的强弱和债券投资风险的高低，根据债券所评等级，发债公司据以确定债券利率，投资者据以做出投资决策，有助于降低发行成本、缩短发行时间。
第8题：
小毕与公司的总经理私交不错,最近公司任命小毕为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的项目经理。()有助于小毕利用公司层面的资源保障项目的成功。
A.影响力
B.奖励的权力
C.正式的权力
D.作为专家的权力
参考答案：A
小毕作为项目经理已经具有项目经理的正式权力，奖励的权力属于项目经理权利的一部分。但这些权利仅限于项目经理权限范围内，若想在公司范围内为项目的顺利开展创造有利的条件，则需利用"与公司的总经理私交不错"这一"影响力"。小毕是不是专家，题干并没有说明。即使是专家，能否具有公司层面的影响力也很难说清。
小毕作为项目经理已经具有项目经理的正式权力，奖励的权力属于项目经理权利的一部分。但这些权利仅限于项目经理权限范围内，若想在公司范围内为项目的顺利开展创造有利的条件，则需利用"与公司的总经理私交不错"这一"影响力"。小毕是不是专家，题干并没有说明。即使是专家，能否具有公司层面的影响力也很难说清。
第9题：
奖励工资及其优点是什么？
正确答案: 它是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单位.在质上，它奖励的是凝结形态的劳动；在量上，它奖励的是员工的超额劳动.以结构工资为基本形式，以岗效挂钩浮动为基本原则的结构工资制度。
其长处是：
（1）有利于引入竞争机制，择优上岗，促进员工素质的提高；
（2）有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；
（3）既可增强员工的企业意识，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；
（4）有利于拉开差距，打破平均主义；
（5）可以简化工资的计算与支付办法。
第10题：
奖励的目的？
正确答案: 在于维护纪律，鼓励先进，调动官兵的积极性、创造性，发扬爱国主义、共产主义和革命英雄主义精神，保证作战、训练和其他各项任务的完成。