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单选题敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）A 进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾B 利用信息发射源、每日站会和规划会C 确保项目具有全面的文档D 确保继续维持风险和问题日志
题目
单选题
敏捷管理专业人士应该怎么做以维护一份汉可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
A
进行团队建设活动、风险评审和迭代回顾
B
利用信息发射源、每日站会和规划会
C
确保项目具有全面的文档
D
确保继续维持风险和问题日志
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相似问题和答案
第1题：
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、确保状态更新到最新并可用。
- B、添加一个定期干系人状态会议。
- C、向双方发送一份项目燃尽图。
- D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
正确答案:C
第2题：
项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行？（）
- A、项目将始终遵循计划。
- B、项目将关注技术卓越和良好设计。
- C、项目将关注可预测性胜过适应性。
- D、项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。
正确答案:B
第3题：
敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、为新风险计划一次探测。
- B、将新风险包含在风险登记册中。
- C、与团队一起评估影响和概率，并通知项目干系人。
- D、与团队一起讨论可能的风险应对活动，并将其包含在待办事项中。
正确答案:A
第4题：
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）
- A、执行另一项评估并分析结果。
- B、选择保持现有方法。
- C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
- D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
正确答案:C
第5题：
在一次迭代规划会上，识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题
- B、将这些风险记录在风险登记册中
- C、将这些风险放到观察清单上
- D、请求管理层指示
正确答案:C
第6题：
如果由于缺乏参与，团队的速度下降，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、调查原因，并在下一次回顾上陈述该问题
- B、通知产品负责人
- C、与团队讨论，并促成一次站会，陈述该问题
- D、减少故事数量
正确答案:A
第7题：
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）
- A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
- B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
- C、通过继续当前计划保持团队速度。
- D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
正确答案:B
第8题：
敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）
- A、开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
- B、利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
- C、确保项目具有全面的文档。
- D、确保具有风险和问题日志。
正确答案:B
第9题：
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、高价值
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首选执行高风险、低价值
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有高风险的开发事项
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系
正确答案:A
第10题：
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧，敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、高价值的任务。
- B、创建四个象限，显示风险与价值的关系，首先执行高风险、低价值的任务。
- C、使用信息发射源，并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
- D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
正确答案:A