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相似问题和答案
第1题：
由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。
A．明星
B．幼童
C．金牛
D．瘦狗
E．麦步锡
解析：本题主要考查的内容是BCG矩阵法的四种类型，即“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”。
第2题：
市场增长率-相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。
A、波士顿咨询公司
B、麦肯锡咨询公司
C、亚瑟.利特尔咨询公司
D、查尔斯.霍福尔
第3题：
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。
第4题：
简述波士顿咨询集团法的四策略类型。
正确答案: （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
（2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
（3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
（4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。
第5题：
波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高市场增长率是指高于（）。
正确答案:20%
第6题：
波士顿咨询公司所采取的分类和评价矩阵是()。
A、市场增长率-相对市场占有率
B、市场增长率-行业吸引力
C、相对市场占有率矩阵
D、业务力量-行业吸引力矩阵
第7题：
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
正确答案: （1）问题类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率高，是极有发展前途的一类，它需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长；
（2）明星类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率高，市场增长率也高；
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10%以下，就变成了现金牛战略业务单位。可以为企业带来大量的现金回报；
（4）瘦狗类战略业务单位。这类业务单位的市场占有率低，市场增长率也低。
第8题：
在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于()。
A、问题类
B、明星类
C、金牛类
D、狗类
第9题：
简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。
正确答案:第一区域是问题类战略（市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类）；第二区域是明星类战略（高增长率和高市场占有率）第三区域是现金牛类战略（市场占有率高而增长缓慢，为企业带来大量现金回报）第四区域是瘦狗类战略（投入精力多收效甚微，要作出继续经营或放弃的决策）。
第10题：
波士顿咨询集团法所采取的分类和评价矩阵是（）。
- A、市场增长率一相对市场占有率矩阵
- B、市场增长率一市场吸引力矩阵
- C、相对市场占有率一竞争能力矩阵
- D、竞争能力一市场吸引力矩阵
正确答案:A