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多选题小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。小王所制定的招聘录用系统有效的标准包括（）。A向应聘者提供空缺职位的充分信息B明确录用或淘汰的标准C将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
题目
向应聘者提供空缺职位的充分信息
明确录用或淘汰的标准
将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后
尽量让不同的应聘者经历不同数量和类型的选择测试
相似问题和答案
第1题：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，依据项目经理对资源（包括人力资源）的影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。矩阵型组织的优点主要体现在：·获得职能组织更多的支持。·最大限度地利用公司的稀缺资源。·改善了跨职能部门间的协调合作。·团队成员有归属感、士气高、问题少。矩阵型组织也存在着缺点：管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题会产生冲突、权利难以保持平衡等。从本题的题干来看，项目经理担心项目组成员只接受部门经理的领导，因此他须要项目章程予以明确授权，从而获得明确的权限和权威。
第2题：
小王是一个热情，负责的工程师，在华威电子公司上班已迈入第四个年头。三年的成绩考核均是甲等,目前的薪资是每月4000元人民币。一个月前，公司新招聘了一个工程师小马，月薪是4300元人民币。小王为此十分不快，便找工程部经理说明此事，促请经理在薪资上给予弥补。工程部经理表示薪资制度是人力资源部管的，自己爱莫能助。于是，小王到人力资源部评理。小王质问为何自己三年甲等，拥有丰富的工作经验，而薪资却低于没有经验的小马，人力资源部门答道：“三年前你来公司谈的月薪标准3100元是依据你个人的薪资要求与人才市场供需情况决定的，你是同意后才进公司的。公司也没有亏待你，连续三年以甲等调资，且调资幅度高于他人。”小王听了仍然不服气，提出：“小马目前的劳动生产率差我一大截，他的月薪竟比我多300元，你认为这样的薪资公平合理吗?”人力资源部门回答：“若不给小马月薪4300元，他就不愿意来公司服务。”人力资源部门表示对小王的心情能够理解，但薪资制度是公司整体的事，希望小王能够服从。
问题：华威电子公司的薪酬制度合不合理?试说明原因。
第3题：
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 根据以上材料回答5~7题目 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ） A．人力资源战略与组织战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
第4题：
受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。这各情况证明——（ ）
A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B．作为项目经理，沟通应按命令链发生
C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D．你应该总是按照老板的意思工作
第5题：
（四）
小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。
90．导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。
A．人力资源战略与组织的经营战略不对接
B．公司的报酬体系没有吸引力
C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难
D．小王缺乏招聘技能
【解析】案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来，因此排除。
第6题：
请根据以下内容回答10~12题 小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。 A．人力资源战略与组织的经营战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来，因此排除。
第7题：
关于房地产公司与王某的行为，下列选项正确的是（ ）。
A．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，并给建筑公司造成经济损失，房地产公司应当赔偿由此造成的经济损失
B．房地产公司招用已经解除劳动合同的王某，虽然建筑公司受到损害，但房地产公司不承担任何责任
C．房地产公司招用未解除劳动合同的王某，并对建筑公司造成经济损失，房地产公司应当承担连带赔偿责任
D．虽然房地产公司招用了未解除劳动合同的王某，但对于建筑公司经济损失，房地产公司不应当承担任何责任
第8题：
根据以下内容回答6~8题 小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的～个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是（ ）。 A．人力资源战略与组织的经营战略不对接 B．公司的报酬体系没有吸引力 C．经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D．小王缺乏招聘技能
案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批，这些都属于经营的不确定性，所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来，因此排除。
第9题：
甲房地产开发公司与刘某签订一份商品房买卖合同。双方约定，房地产公司于2006年1月31日前交房，并于6个月内办理房屋产权证书。刘某一次性付清全部房款。房地产公司与刘某签订合同后，又与王某签订买卖合同，并于2006年5月将该房钥匙交给王某。王某已进行装修并入住。下列关于该房屋买卖合同的表述正确的有（）。
A.房地产公司的行为构成默示的预期违约
B.房地产公司与王某签订的合同无效
C.刘某有权立即行使合同解除权
D.刘某须于履行期届满后才可行使违约责任请求权
【解析】
本题所考查的考点是预期违约及其法律后果。根据《合同法》第94条规定：有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（一）因不可抗力致使不能实现合同目的；（二）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（三）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（四）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（五）法律规定的其他情形。第107条规定：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。第108条规定：当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。本题中，作为买卖合同，房地产公司的履行期限为
第10题：
小张是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员.同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作.这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统.
A:对不录用决定的原因可以不必保持准确的记录
B:应当对测验进行修订
C:把心理测验作为补充工具
D:应当聘用专业的心理学人士