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单选题你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）A 更新风险应对计划B 建立项目计划的修订C 进行风险应对审计D 更新风险识别和分析

题目
单选题
你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（）
A

更新风险应对计划

B

建立项目计划的修订

C

进行风险应对审计

D

更新风险识别和分析

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第1题：

你的项目出现了一些问题,项目出资人让你谎报项目进度。这样能够让客户满意,项目经理应该()。

A、辞职

B、说服出资人

C、告诉客户当前进度有问题

D、什么都不做


参考答案：B

第2题：

项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （ ）

A．工作分解结构

B．甘特图表

C．优先序图作出的进度表

D．概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第3题：

在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内


参考答案：B

第4题：

如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内


正确答案：D

第5题：

项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

A、工作分解结构

B、甘特图表

C、优先序图作出的进度表

D、概率/影响风险分级矩阵


正确答案：C

第6题：

你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（ ）

A．进度问题

B．成本超支

C．技术问题

D．缺乏客户的认同


正确答案：A

第7题：

你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算?()

A、确定性估算

B、预算估计

C、量级估算

D、挣值估算


标准答案:C

第8题：

你是一个合同经理,负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告,对项目进行了评估:项目进行了5个月,计划花费200000美元,实际花了210000美元。你如何看待这个项目?()

A、项目成本超支，出现严重问题

B、项目落后于计划

C、项目将在预算内完成

D、信息不足，无法判断


参考答案：D

第9题：

如果 BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是( )。

A、进度落后和预算超支

B、进度落后和在预算之内

C、进度超前和在预算之内

D、进度超前和预算超支


参考答案：D

第10题：

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内


参考答案：B

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