审查风险应对计划。
审查分包商的承诺。
变更进度基准,并通知客户。
签发变更请求。
第1题:
项目经理被任命管理一个处于另一个国家的大型施工项目。在与项目团队的第一次会议期间,一名主题专家(SME)表达了自己对因突发的设备延期将导致项目不能按时完成的担忧。项目经理应该首先审查哪一份文件来确定干系人对项目进度影响的容忍度?()
第2题:
下列有关项目验收的正确表述是()。
第3题:
下列有关项目验收的正确表达是()
A、项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目
B、如果项目无法开展下去,也要进行验收
C、项目验收时将项目分包给承包商
D、如果在项目实施过程中需要更换项目经理,则需要进行项目验收
第4题:
项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做?()
第5题:
根据批准的商业论证,项目必须在12个月内完成,以最大限度地提高经济效益,在审査商业论证之后,项目经理识别到一些制约因素,这些制约因素将导致无法在规定时间范围内完成项目,项目经理应该怎么做?()
第6题:
项目经理召开团队研讨会,讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做?()
第7题:
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择,只有项目经理知道这个问题,项目经理应该怎么做()
第8题:
由于客户原因导致无法按时完成重新识别工作的,需向本级公司反洗钱工作小组申请延期完成。
第9题:
在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()
第10题:
在风险审査会议期间,团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法,因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做?()