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单选题在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）A 规划风险管理B 项目质量管理C 项目成本管理D 制定范围管理计划
题目
单选题
在进行项目范围管理的5个过程之前，应先进行什么工作？（）
A
规划风险管理
B
项目质量管理
C
项目成本管理
D
制定范围管理计划
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相似问题和答案
第1题：
项目风险管理应该()进行。
A、在开始任何项目之前
B、在启动过程组中
C、在整个项目寿命周期
D、由项目组的资深成员
标准答案:C
第2题：
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?
参考答案：工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;
②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;
④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排;
②明确人员责任;③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等;
④为项目招标、发包提供依据;⑤更好地实施项目风险控制和合同控制。
第3题：
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（ ）
A．要求
B．项目计划
C．范围管理计划
D．工作分解结构
正确答案：B
第4题：
项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
- A、实现项目的目标
- B、享受项目的过程
- C、找到项目的问题
- D、明确项目的目标
正确答案:A
第5题：
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。
A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B：创建工作分解结构
C：工作监督
D：范围控制
B：创建工作分解结构
C：工作监督
D：范围控制
答案：C
解析：
本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
第6题：
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？
A、 要求
B、 项目计划
C、 范围管理计划
D、 工作分解结构
正确答案：B
第7题：
以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。
A. 编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B. 创建工作分解结构
C. 工作监督
D. 范围控制
B. 创建工作分解结构
C. 工作监督
D. 范围控制
答案：C
解析：
本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。
第8题：
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
参考答案：C
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中： 选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。 选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。 选项D指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终，从WBS的确认（或合同中具体分工界面的确认），到项目验收时范围的检验。 从题干和各个选项的分析，可知参考答案应该是C。
第9题：
在使用魔术手之前应先对肌肤进行（）。
- A、清洁
- B、按摩
- C、面膜
- D、什么都不做
正确答案:A
第10题：
为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？
正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。