CMS专题
问答题简述企业发展战略的主要内容。
题目
参考答案和解析
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
相似问题和答案
第1题：
第2题：
第3题：
1.密集性增长策略。实行这种策略通常有三条途径：市场渗透、市场开发、产品开发。一体化增长策略。
2.一体化增长战略有三种形式：后向一体化、前向一体化、水平一体化。
3.多角化增长策略。多化经营具体做法主要有：同心多角化、水平多角化、复合多角化。
第4题：
城市发展战略的主要内容包括（）等。
正确答案:战略目标、战略重点、战略措施
第5题：
简述企业发展战略的主要内容。
主要有三个策略：
1.密集性增长策略：
（1）市场渗透。即企业采取种种更积极的措施在现有的市场上扩大现有产品的销售。
（2）市场开发。通过扩大市场，进入新的市场来扩大现有产品的销售。
（3）产品开发。通过向市场提供新产品或增加现有产品的吸引力，在规格、花色、品种、型号等方面满足消费者需求，达到企业销售增长的目的。
2.一体化增长策略：
（1）后向一体化。即企业购买、合并或兼并企业的原材料供应企业，实行产供联合，变过去向供应企业购买原材料为自已主产原材料。
（2）前向一体化。即企业通过购买、合并或兼并企业的后续生产或经销企业，实行产销结合，或者延伸自己的产品。
（3）水平一体化。也叫横向一体化，即企业通过购买或兼并同行业中的企业，或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
3.多角化增长策略：
（1）同心多角化。也叫关联多角化。指企业利用原有的技术、特长、专业经验等开发与企业产品有相互关系的新产品。
（2）水平多角化。也称横向多角化。指企业仍面向过去的市场，通过采用不同的技术开发新产品，增加产品种类和品种。
（3）复合多角化。也叫集团多样化，指企业（通常是大企业）通过购买、兼并、合资或者内部投资等方式，扩大经营领域，增加与企业现有的产品或服务大不相同的产品或服务。
略
第6题：
第7题：
Ⅰ 企业基本情况
Ⅱ 融资运用
Ⅲ 会计政策
Ⅳ 发展战略
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
第8题：
简述企业能力分析的主要内容。
(2)生产能力分析。生产是企业进行资源转换的中心环节，是企业的主要日常活动。
(3)营销能力分析。从战略角度考虑，营销能力主要包括三个方面，即市场定位的能力.营销组合的有效性和管理能力。
(4)科研与开发能力分析。科研与开发能力是企业的一项十分重要的能力。
第9题：
简述企业的礼节和仪式的主要内容。
⑴社交仪式
⑵餐会仪式
⑶表彰仪式
⑷工作仪式和管理仪式
⑸庆典仪式
略
第10题：
简述中小企业成熟期的发展战略，并解释每个战略的含义。
正确答案: 中小企业在成熟期各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，有稳定的市场占有率，但市场趋于饱和，利润空间骤减，此时比较适合的发展战略是名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。
名牌战略是企业为了使其品牌具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和高经济效益而进行的总体规划；
一体化战略是指一个企业同时生产经营两种以上用途基本不同的产品的战略，主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略和混合一体化战略；
国际化经营战略是指突破国家界限，向国外发展业务，参与国际分工和交换，实现产品交换国际化的一种战略。