管理类
判断题在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导A 对B 错
题目
判断题
在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导
A
对
B
错
参考答案和解析
正确答案：
错
解析：
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相似问题和答案
第1题：
项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
A．职能式
B．矩阵式
C．直线式
D．项目式
正确答案：B
第2题：
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。
A、项目经理
B、职能经理
C、公司经理
D、职业经理
E、作业经理
B、职能经理
C、公司经理
D、职业经理
E、作业经理
答案：A,B
解析：
在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。
第3题：
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )
A. 直线职能型结构
B. 事业部制结构
C. 矩阵结构
D. 委员会结构
参考答案：C
第4题：
以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。
- A、可能导致权力划分不清晰
- B、双重权力容易使管理者之间产生冲突
- C、管理层可能难以接受混合型结构
- D、双重权力使得企业具有多重定位
正确答案:A,B,C
第5题：
在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型
B.矩阵型
C.项目型
D.复合型
答案：B
解析：
项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点
第6题：
矩阵制组织结构的缺点有（ ）。
A． 组织的灵活性较差
B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象
C．机构相对臃肿，用人较多
D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
正确答案：BCD
矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。
矩阵制组织结构的缺点：(1)可能导致权力划分不请晰，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突；(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。矩阵制组织具有灵活性是其优点。
第7题：
创新小组成员既要接受原部门领导，又要接受技术创新小组领导的管理，这是一种()组织结构。
A:直线职能式
B:事业部制
C:矩阵式
D:非正式组织
B:事业部制
C:矩阵式
D:非正式组织
答案：C
解析：
矩阵式组织结构既可以根据某一产品生产、设计、销售的需要设置项目小组来对该产品对象进行统一管理，又可以对各项职能进行分类管理。这种结构既有利于产品创新，也适宜开展工艺创新。创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构。
第8题：
矩阵式组织结构存在双重领导的问题。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第9题：
组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，有较强适应性，这种组织结构是（）。
- A、事业部型结构
- B、直线型结构
- C、矩阵形结构
- D、职能型结构
正确答案:C
第10题：
如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
- A、直线制组织
- B、部门控制组织
- C、矩阵式组织
- D、事业部制组织
正确答案:C