管理类
单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲，并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做：（）A 关键路径分析B 项目评审技术C 关键链D 挣值
题目
关键路径分析
项目评审技术
关键链
挣值
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从以下哪能点中找到？（ ）
A．团队章程
B．项目计划
C．招聘管理计划
D．组织的政策和方针
第2题：
客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？
A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B、 向老板汇报
C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D、 努力工作，观察下月的项目状态
第3题：
A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C.保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
WBS的目的是组织和定义项目总的范围。WBS中没有描述的工作不在项目的范围之内。因此，使WBS定义所有活动的细节以明确分工的责任是重要的。
第4题：
你最近在一个经常需要加班赶任务的项目团队工作。最初的任务是计算机设计，这种工作很适合你，但他们还要求你写很多技术报告及完成几个神秘的编程任务。有关技术报告及编程的工作并不是原来分配给你的任务，也不是你的技术领域。你必须晚上及周末加班来完成工作。你奇怪你为什么要做哪份工作，为什么在项目开始时好坏份工作没有分配给你。你在管理公司的下一个项目，并且希望避免相同的情况发生。因此，你应该（）。
- A、保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
- B、应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
- C、保证WBS足够精细，所有的活动都有详细的定义
- D、应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项，重点放在缓冲器上
正确答案:C
第5题：
你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
- A、缺少项目团队资源
- B、团队工作效率的提高
- C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
- D、较多的沟通需求
正确答案:D
第6题：
你的机构正在商务活动中采用基于项目的方法。但是，这种改变是非常困难的。虽然组建了项目团队，但他们只不过是聚集在一起的各自只关注于自己的专业技术的职能专家。你正在管理公司中最重要的项目。该项目对公司的未来是如何重要，以CEO告诉你她将利用公司的一切资源来按时完成此项目。她说，“钱不成问题，但时间是我们的敌人。”当你开始该项目时，你应该将重点放在——（ ）
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
第7题：
为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
- A、提醒团队成员他们必须完成的工作
- B、提醒团队你掌管这个项目
- C、确认团队成员知道他们这周的工作
- D、确认项目在正常的轨道上运转
正确答案:D
第8题：
A.建立一个高效的项目团队
B.明确为按时完成项目所需的全部资源
C.与首席执行官沟通的最佳办法
D.制订稳定的项目要求
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。
第9题：
（）是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。
正确答案:关键链进度编制法
第10题：
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
- A、能力
- B、现实性
- C、易于使用
- D、成本
正确答案:B