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单选题在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。A 保持沉默，让大家继续争论B 请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判C 制止争论，将各方的想法记录下来D 采用投票法，按多数人的意见形成决议
题目
单选题
在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。
A
保持沉默，让大家继续争论
B
请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判
C
制止争论，将各方的想法记录下来
D
采用投票法，按多数人的意见形成决议
参考答案和解析
正确答案：
C
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（）。
- A、保持沉默，让大家继续争论
- B、请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判
- C、制止争论，将各方的想法记录下来
- D、采用投票法，按多数人的意见形成决议
正确答案:C
第2题：
采用头脑风暴法（BS法）可以针对问题提出自己的想法，也可以互相批评。
正确答案:正确
第3题：
以下哪些不是头脑风暴中组长应该负责的。（）
- A、负责掌握整个头脑风暴的流程，把握会议节奏
- B、鼓励团队成员轮流发言
- C、注意控制发言的质量，对不切实际的想法进行批评
- D、确保团体成员认真倾听他人的想法，并作出自己的评价和判断
正确答案:C,D
第4题：
在六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该：（）。
- A、保持沉默，让大家继续争论
- B、请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判
- C、制止争论，将各方的想法记录下来
- D、采用投票法，按多数人的意见形成决议
正确答案:C
第5题：
刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了（）。
- A、德尔菲法
- B、电子会议
- C、头脑风暴法
- D、名义群体法
正确答案:C
第6题：
（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
- A、工作任务书
- B、SWOT分析法
- C、头脑风暴法
- D、甘特图
正确答案:A
第7题：
当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做？（）
- A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事
- B、当需要做一些重要的决定，忽视团队成员的情绪和感情
- C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候，要谨慎处理
- D、不考虑团队的感受，在某个问题上与团队产生歧义
正确答案:A
第8题：
在六西格玛项目推进过程中，需要经常组织项目团队针对推进过程中的问题进行讨论，这就需要团队间共同协作，以下哪些是团队活动中常用的工具（）
- A、头脑风暴法
- B、力场分析
- C、名义组技术
- D、均值检验
正确答案:A,B,C
第9题：
运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第二阶段的工作的是（）。
- A、尽可能地多提一些想法
- B、简单记下大家提出的想法
- C、对有价值的想法进行编号排序
- D、在已有想法的基础上形成新想法
正确答案:C
第10题：
项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
- A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
- B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
- C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
- D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
正确答案:B