管理类
单选题在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）A 执行实施整体变更控制过程。B 获得客户验收。C 记录经验教训。D 执行根本原因分析。
题目
单选题
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
A
执行实施整体变更控制过程。
B
获得客户验收。
C
记录经验教训。
D
执行根本原因分析。
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相似问题和答案
第1题：
项目进入收尾阶段，项目经理最后一步应该是（）
- A、解散项目团队
- B、组织经验教训
- C、移交项目产品、服务和成果
- D、文档归档和组织资产的更新
正确答案:A
第2题：
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么？（）
- A、推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
- B、进入行政收尾
- C、停止工作
- D、解散一部分项目团队
正确答案:B
第3题：
项目经理收到项目可交付成果的验收，并举行了经验教训会议，若要结束该项目，项目经理下一步应该做什么？（）
- A、解散资源
- B、更新组织过程资产
- C、核实范围
- D、开展绩效评估
正确答案:B
第4题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么？（）
- A、集合团队，认可她们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第5题：
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施质量保证计划
- B、要求所有人员都遵循质量保证
- C、在测试阶段期间执行质量控制任务
- D、在所有任务中使用六西格玛程序
正确答案:B
第6题：
量控制应该（）被执行。
- A、在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时
- B、在项目的整个生命周期
- C、在收尾阶段，但在客户最后接受之前
- D、按照质量保证部门所要求的
正确答案:B
第7题：
项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、更早提前安排会议
- B、强制要求参加会议
- C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
- D、用本地团队成员替换全球资源
正确答案:C
第8题：
在项目收尾期间，发现一个问题，但在这个阶段，该项目的资源已经解散。在解散资源之前，项目经理应该事先做什么？（）
- A、执行实施整体变更控制过程。
- B、获得客户验收。
- C、记录经验教训。
- D、执行根本原因分析。
正确答案:C
第9题：
在准备将项目的一个功能交付给客户时，项目经理发现一个基本的监管要求被遗漏了，为了避免这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
- A、执行优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析
- B、更新风险登记册
- C、执行文件分析
- D、确认该监管要求的可追溯性
正确答案:D
第10题：
项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目，项目经理确保最终产品正式交付，验收，并且项目文件均已更新，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
- A、审计质量控制
- B、实施质量保证
- C、编辑风险应对登记册
- D、解散所有资源
正确答案:D