管理类
单选题非营利组织人力资源管理中非常主要的一种机制是（）A 授权B 招聘C 录用D 培训
题目
单选题
非营利组织人力资源管理中非常主要的一种机制是（）
A
授权
B
招聘
C
录用
D
培训
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相似问题和答案
第1题：
人力资源管理是指组织通过建立政策和制度体系,运用()机制,来管理组织内部人力资源的一种实践过程。
A、以人为本
B、激励
C、惩罚
D、绩效管理
参考答案：B
第2题：
如何提高我国非营利组织的人力资源管理水平？
一不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境：
1.建立和健全自愿者的法律地位；
2.提高全社会对非营利组织和自愿者的认识、关注程度；
3.积极参与国际性的自愿者活动。
二非营利组织人力资源开发：
1.组织开发；
2.组织成员的职业开发。
略
第3题：
非营利组织人力资源管理的战略目标与基本任务。
参考答案：非营利组织人力资源管理的战略目标应该紧紧围绕非营利组织服务社会和民众的整体目标。非营利组织人力资源管理的目标定位应该是获取与开发非营利组织所需要的各类、各层次人才，建立起非营利组织与其员工之间的良好合作关系，从人力资源上满足社会和民众对非营利组织提出的要求和需要，满足非营利组织本身管理和发展的目标，同时也满足员工个人成长和发展的需求。
现代非营利组织人力资源管理的基本任务是:(1)营造良好的环境。非营利组织人力资源管理的良好环境是高效开发非营利组织人力资源的基础，包括三个方面，人力资源的基本规则、非营利组织人力资源的管理体制、非营利组织人力资源管理的各种管理机制。(2)求聘优秀人才。(3)合理使用人才。(4)持续开发人才。(5)留住优秀人才。
现代非营利组织人力资源管理的基本任务是:(1)营造良好的环境。非营利组织人力资源管理的良好环境是高效开发非营利组织人力资源的基础，包括三个方面，人力资源的基本规则、非营利组织人力资源的管理体制、非营利组织人力资源管理的各种管理机制。(2)求聘优秀人才。(3)合理使用人才。(4)持续开发人才。(5)留住优秀人才。
第4题：
人力资源管理是非营利组织内部管理的基本职能之一。
正确答案:正确
第5题：
简述非营利组织人力资源管理的特点。
正确答案: 1、在人力资源管理上注重价值体系和使命感的作用。
2、日常管理与管理伦理相结合。
3、在人力资源管理方法上体现出了一些特殊性。
4、简述非营利组织人力资源的构成。
非营利组织的人力资源是整个国家人力资源的一个重要构成部分。它一般由三种基本人员组成：负责决策的理事、执行计划的有酬员工和没有薪酬的志愿者。
第6题：
战略性人力资源管理发生作用的主要机制是().
A:变革
B:匹配
C:组织
D:稳定
B:匹配
C:组织
D:稳定
答案：B
解析：
本题考查战略性人力资源管理发生作用的主要机制——匹配.
第7题：
非营利组织人力资源管理需要遵循哪些基本原则？
正确答案: 1.人事相宜原则，在非营利组织的人力资源管理中，管理者要围绕着组织目标，寻求恰当的人与人、人与事之间的组合方式，通过组织协调、控制等手段，讲具有不同能力的个体以适宜的形式整合在一起，使组织整体功能大于各部分之和，从而有效地实现组织目标。
2.德才兼备原则，德与才是非营利组织人力自愿素质构成的两个基本要素。德才兼备原则是指在人力资源管理活动中，把组织个体乃至群体人员的德的素质与才的素质有机结合起来，作为育才、选才、用才的决定性内涵和标准，使组织人力资源管理的德、才素质不断优化，发挥其相得益彰的作用。
3.开发与使用并重原则，是指在非营利组织的人力资源管理活动中，要根据社会经济及管理的需要，将人力资源的现实使用和不管开发联系在一起。两者互接互补、相辅相成。非营利组织人力资源开发的目的是使用人力资源，而人力资源的使用又为开发指明了方向。
4.激励强化原则，通过激励管理，使组织及其员工能够实现其价值，并不断创造组织与人力资源发展的生机和活力。
5.共同发展原则，非营利组织人力资源管理的第一目标是实现组织的发展，第二目标是促进员工的发展。现代人力资源管理既要注重组织目标的实现，同时又要注重员工目标，双方是一个利益共同体。
第8题：
简要阐述非营利组织人力资源开发机制的主要作用。
参考答案：(1)盘活个人技能存量;(2)提高非营利组织生产效能;(3)顺应外界环境发展。
第9题：
非营利组织的人力资源管理是与员工的录用。
正确答案:正确
第10题：
试论述提高我国非营利性组织人力资源管理水平的途径。
正确答案:首先应不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境。完善非营利组织人力资源管理的宏观环境可以从以下几个方面着手：
（1）建立和健全志愿者的法律地位。
（2）提高全社会对非营利组织和志愿者的认识、关注程度。
（3）积极参与国际性的志愿者活动。
其次，应积极改善非营利组织人力资源开发。人力资源开发的实质是启发、挖掘人力资源的内在潜能，充分调动人力资源的积极性和创造性，从而提高组织的绩效水平。
人力资源的开发活动一般包括以下两个方面：
一是组织开发。组织应当培育一个良好的组织文化氛围，在理念和思想上达成组织与成员双方的认同、增强组织的凝聚力；培养成员以团队形式开展工作的能力，通过团队中多种人才的通力合作，提高工作效率和服务水平；构建组织“扁平化”，以使得对信息的把握和处理更准确、迅速，授权赋能成为现实，促进成员之间平等互助式团队工作的开展，成员的潜能得到充分地发挥和运用。
二是组织成员的职业开发，为了提高组织工作质量和水平，实现组织成员的利益需求和职业抱负，组织采用教育培训、设置职业通道等措施，提升并挖掘成员的职业能力，帮助成员进行职业生涯的设计，促进其职业生涯的发展，将组织目标和成员的个人需要和职业抱负进行整合。
最后，需要注意的是非营利组织人员配置与开发中的市场化原则。要克服非营利组织工作人员必须不计报酬或者少计报酬的片面观点，按照市场原则决定的工资水平聘用专业人士和服务人员从事非营利组织工作，并以社会责任感和自我实现感激励非营利组织的工作人员在发展非营利组织的工作中做出贡献。