管理类
单选题一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？（）A 在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B 在相关方登记册中更新己知的信息C 与关键相关方的期望保持一致D 通知所有相关方当前项目状态
题目
在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更
在相关方登记册中更新己知的信息
与关键相关方的期望保持一致
通知所有相关方当前项目状态
相似问题和答案
第1题：
小张是软件研发和项目经理，负贵的某项目己进入实验阶段，此时用户提出要增加一 项新的功能，小张应该（）。
A.拒绝该变更
B.通过变更控制流程进行处理
C.立即实现该变更
D.要求客户应先生与公司领导协商
第2题：
ISO9001：2008虽然通用性比较强，但是并不是面对所有组织。
正确答案:错误
第3题：
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）
A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C．进行必要的变更
D．在进行任何变更前和管理层沟通
第4题：
新聘用的项目经理加入一个正在进行的项目，而该项目已经落后于进度，在规划阶段未考虑到几个时间制约因素，并且批准的基准进度计划具有不灵活的完工期限，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、制定进度计划
- B、控制进度计划
- C、为项目活动排序
- D、快速跟进进度计划
正确答案:B
第5题：
变更请求已经获得变更控制委员会的批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、执行变更。
- B、更新项目管理计划。
- C、更新项目基准。
- D、通知项目发起人。
正确答案:B
第6题：
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
- A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
- B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
- C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
- D、与员工和客户审查变更控制流程
正确答案:C
第7题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第8题：
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C、 进行必要的变更
D、 在进行任何变更前和管理层沟通
第9题：
项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（）
- A、获得项目章程的批准。
- B、在项目启动大会上达成协议。
- C、按照商业论证进行差距分析。
- D、按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目。
正确答案:A
第10题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B