管理类
单选题一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）A 推式沟通B 交互式沟通C 项目相关方沟通D 项目报告
题目
单选题
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
A
推式沟通
B
交互式沟通
C
项目相关方沟通
D
项目报告
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相似问题和答案
第1题：
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）
- A、因为项目很复杂所以要尽可能细
- B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作
- C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作
- D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
正确答案:D
第2题：
在最终项目报告中，项目经理宣布项目取得成功，但是两位相关方都不同意，因为他们的个人需求没有得到满足。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行
- B、忽略相关方，因为项目按照时间.成本和预算交付
- C、承诺相关方他们的个人需求将会尽快得到交付
- D、让相关方参考原始验收标准，并且讨论如何实现他们的个人需求
正确答案:D
第3题：
—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第4题：
项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）
- A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
- B、他们需要从事各种物资采购活动
- C、人们希望他们成为技术专家
- D、他们必须为执行主管、客户提供报告
正确答案:D
第5题：
一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目，项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致的项目交付日期的相关报道，项目经理担心公众会收到错误信息，项目经理应该怎么做？（）
- A、对公众进行澄清，告知准确的项目进度计划
- B、告知相关方，该项目将不会在媒体公布的项目进度计划内交付
- C、审查相关方参与计划，以确定媒体是否被列为相关方
- D、默默地缩小项目范围，以便按照媒体公布的进度计划交付项目
正确答案:C
第6题：
一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）
- A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
- B、从另外一个部门获得一位替代资源
- C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
- D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动
正确答案:A
第7题：
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）
- A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性
- B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方
- C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划
- D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
正确答案:C
第8题：
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、评估相关方的影响力
- B、识别相关方
- C、执行风险分析
- D、使用专家判断
正确答案:B
第9题：
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心，因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通？（）
- A、推式沟通
- B、交互式沟通
- C、项目相关方沟通
- D、项目报告
正确答案:B
第10题：
相关方表示非常担心某一非集中办公团队对项目期望和指示的理解，因为有之前与该团队合作导致返工的经验，项目经理应该釆用什么样的沟通方法来解决这个问题？（）
- A、推式沟通
- B、集中沟通
- C、拉式沟通
- D、交互式沟通
正确答案:D