管理类
单选题项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）A 组织工作授权系统B 经验教训知识储存库C 专家判断D 工作绩效报告
题目
单选题
项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）
A
组织工作授权系统
B
经验教训知识储存库
C
专家判断
D
工作绩效报告
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
- A、项目成本、项目进度计划和项目文件
- B、项目章程、组织过程资产和事业环境因素
- C、成本管理、进度管理和质量管理计划
- D、风险登记册、干系人登记册和专家判断
正确答案:C
第2题：
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）
- A、参数估算
- B、储备分析
- C、对比估算
- D、专家判断
正确答案:D
第3题：
项目经理启动了一个新项目，可以使用哪些组织过程资产来了解类似项目所面临的挑战？（）
- A、组织工作授权系统
- B、经验教训知识储存库
- C、专家判断
- D、工作绩效报告
正确答案:B
第4题：
一位新项目经理加入一个正在进行的项目，尝试了解项目范围，项目经理应该查阅哪份文件来了解项目的批准范围？（）
- A、项目管理计划
- B、经验教训
- C、项目章程
- D、项目范围计划
正确答案:A
第5题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C
第6题：
若要了解新项目的需求，项目经理首先应查阅什么？（）
- A、商业论证
- B、工作说明书（SOW）
- C、协议
- D、组织过程资产
正确答案:B
第7题：
在一个新项目的规划阶段，质量保证经理坚持要求将精度和准确度标准添加进质量管理计划中。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
- A、事业环境因素
- B、需求文件
- C、变更控制过程文档
- D、组织过程资产
正确答案:B
第8题：
一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
- A、组织图
- B、资源管理计划
- C、项目合同
- D、组织过程资产
正确答案:B
第9题：
项目发起人要去立即对具有明确任务的新项目进行估算。项目经理认为这个项目与另一个最近完成的项目类似。项目经理应该使用什么来确定估算？（）
- A、储备分析和成本汇总
- B、专家判断和成本估算
- C、资金平衡和储备分析
- D、类比估算和成本汇总
正确答案:D
第10题：
一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）
- A、组织结构图
- B、资源管理计划
- C、项目章程
- D、工作分解结构（WBS）
正确答案:B