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单选题由于资源稀缺,你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划?()A 资源操纵B 逆向资源分配C 关键链进度计划D 资源再分配

题目
单选题
由于资源稀缺,你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划?()
A

资源操纵

B

逆向资源分配

C

关键链进度计划

D

资源再分配

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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第1题:

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性或影响等级评估矩阵


参考答案:A

第2题:

关于计算机辅助建设项目进度控制,以下说法正确的是( )。
A、能解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难
B、确保网络计划计算的准确性
C、有利于网络计划及时调整
D、有利于编制资源调配计划
E、可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。


答案:A,B,C,E
解析:
计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下:
(1)解决当网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;
(2)确保网络计划计算的准确性;
(3)有利于网络计划及时调整;
(4)有利于编制资源需求计划等。参见教材P18。

第3题:

客户将你的项目范围增加了65%,这是你估计的5倍。现在你必须要在已被批准的项目计划中改变原已计划好的开始和结束日期。你的第一步应该()。

A.重新制定基准计划

B.修改合同

C.采用一个新的目标进度计划

D.增加资源


参考答案:C
修正是一种特殊的进度更新,这种更新导致项目开始和结束日期的变更。日期通常根据范围或估计的变更而修正。如果进度延期非常严重以至于需要实际的数据来测算绩效,就需要重新制定基准。重新制定基准只能作为进度控制的最后手段。采用新目标进度应该是进度修正的常用方式。

第4题:

项目进度计划应包括()。

  • A、编制说明
  • B、进度计划表
  • C、资源需要量
  • D、资源供应平衡表

正确答案:A,B,C,D

第5题:

有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面?()

  • A、项目控制过程的执行步骤
  • B、确定实际进度完成情况对项目进度的影响
  • C、将项目变更融入进度计划
  • D、计算更新后的进度计划
  • E、控制项目进度

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。

A.进度变更控制过程

B.进度管理计划

C.进度风险计划

D.服务水平协议


参考答案:B

第7题:

项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定( )

A. 进度变更控制过程
B. 进度管理计划
C. 进度风险计划
D. 服务水平协议

答案:B
解析:
进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

第8题:

一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—( )

A.WBS

B.甘特图

C.PDM进度计划

D.可能性/影响等级评估矩阵


正确答案:C

第9题:

编制项目进度表是一个不断反复的过程,如果开始和结束的日期都不现实的话,项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性,你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里()。

  • A、进度变更控制程序
  • B、进度管理计划
  • C、进度风险计划
  • D、项目进度报告

正确答案:D

第10题:

由于资源稀缺,你批准的项目进度计划是基于资源平衡的。管理层现在命令要尽快完成项目。你将利用以下哪种方法重新计算进度计划?()

  • A、资源操纵
  • B、逆向资源分配
  • C、关键链进度计划
  • D、资源再分配

正确答案:D

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