管理类
单选题一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）A 获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果B 与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果C 以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果D 培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
题目
获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果
相似问题和答案
第1题：
2003年9月1日某公司由于承担国家重要工程项目，经批准免税进口了一套电子设备。使用1年后项目完工，2004年8月31日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为10%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税（ ）。
A、12万元
B、15万元
C、18万元
D、24万元
纳税人转让出售减免税进口货物时，应以该货物原进口时的成交价格为基础，扣除按使用年限折算的折旧额确定完税价格，补交进口关税。应补关税＝300×[1－12/（5×12）]×10%＝24（万元）。
第2题：
以下关于外包的说法正确的是()。
A、早期外包由外包商培训公司的信息系统人员，并把网站的运营交给他们
B、晚期外包是由公司自己的信息系统人员完成最初的设计和开发工作，并实施这个系统，直到它成为公司稳定的组成
C、部分外包即公司将部分项目交给另一家专业公司进行设计、开发、实施和运作
D、局部外包将部分项目交给另一家专业公司完成最初的设计和开发工作
E、晚期外包中可以把电子商务系统的维护工作外包
第3题：
1997年9月1日某公司由于承担国家重要工程项目，经批准免税进口了一套电子设备。使用2年后项目完工，1999年8月 31日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为10%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税( )。
A．12万元
B．15万元
C．18万元
D．30万元
解析：纳税人转让出售减免税进口货物时，应以该货物原进口时的成交价格为基础，扣除按使用年限折算的折旧额确定完税价格，补交进口关税。应补关税=300×[1-24/(5×12)]× 10%=18(万元)。
第4题：
甲公司准备为乙公司作中介寻找开发楼盘的合作伙伴，两个公司签订了意向书，约定乙公司交付80万定金作为与甲公司签订正式合同的担保。乙公司交付定金后，却委托另一家公司作中介，同时要求甲公司退还定金。对此要求（ ）。
根据《最高人民法院关于适用(中华人民共和国担保法>若干问题的解释》第115条的规定，当事人约定以交付定金作为订立主合同担保的，给付定金的一方拒绝订立主合同的，无权要求返还定金；收受定金的一方拒绝订立合同的，应当双倍返还定金。此处乙作为给付定金的一方没有签订主合同，自然适用定金罚则。
第5题：
下列行为中可构成侵犯商业秘密罪的有:
A、某甲是某公司的技术人员，掌握着该公司大量的商业秘密，后从该公司辞职到了另一家公司，并将该公司的商业秘密披露给另一家公司
B、王某从其所在的公司窃取了该公司的商业秘密
C、王某通过金钱利诱的方法获取了某公司的商业秘密后进行使用。获取非法利益
D、某甲从某乙处获取了一项技术成果，但其应知该项技术成果是某乙通过不正当手段获取的他人的商业秘密而仍然使用
第6题：
在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：
A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目
B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划
C.获得客户对可交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
第7题：
2007年9月1日某公司由于承担国家大剧院工程项目，经批准免税进口了一套电子设备。使用2年后项目完工，2009年9月18日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该电子设备的到岸价格为300万元，关税税率为25%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税( )万元。
A．22
B．25
C．28
D．43.75
解析：减税或免税进口的货物需补税时，应当以海关审定的该货物原进口时的价格，扣除折旧部分作为完税价格。补税时，不足一个月但是超过15日的，按照一个月计算，不超过15日的，不予计算。应补缴关税=300×11-25÷(5×12)]×25%=43.75(万元)
第8题：
2007年9月1日某公司由于承担国家游泳场重要工程项目，经批准免税进口了一套机械施工设备。项目完工，公司于2008年9月14日公司将该设备出售给了国内另一家企业。该设备的到岸价格为1300万元，关税税率为10%，海关规定的监管年限为5年，按规定公司应补缴关税( )万元。
A．10.2.23
B．103.36
C．104
D．106.17
解析：公司应补缴关税=1300×(1-11÷60)×10%=106.17(万元)补税时，不足一个月但是超过15日的，按1个月计算，不超过15日的，不予计算。
第9题：
A、母公司
B、子公司
C、分公司
D、私公司
第10题：
B. 范围管理计划
C. 范围说明书
D. WBS
项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：
① 项目的目标。
② 产品范围描述。
③ 项目的可交付物。
④ 项目边界。
⑤ 产品验收标准。
⑥ 项目的约束条件。
⑦ 项目的假定。
项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。
小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。