管理类
单选题一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？（）A 确定客户期望并排列有限顺序B 访问所有城市，识别初步项目风险C 确定团队运作原则D 选择核心项目团队成员
题目
单选题
一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始，项目经理接下来应该怎么做？（）
A
确定客户期望并排列有限顺序
B
访问所有城市，识别初步项目风险
C
确定团队运作原则
D
选择核心项目团队成员
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相似问题和答案
第1题：
变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、更新项目管理计划
- B、与项目团队沟通
- C、签发变更请求
- D、结束项目阶段，审查项目范围
正确答案:A
第2题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第3题：
一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
- B、立即开始项目收尾过程
- C、检查与商业论证的符合性
- D、延迟重新评估，直至项目结束并资金已经完全使用。
正确答案:C
第4题：
项目经理加入一个刚刚开始的项目，项目发起人和项目团队向新项目经理保证有足够的预算和符合实际的进度计划，项目经理担心可能威胁到项目成功的意外事件。项目经理应该怎么做？（）
- A、识别并评估任何项目风险
- B、请求项目发起人为项目规划提供额外资金
- C、与职能经理讨论潜在的计划外风险
- D、关注按计划执行项目
正确答案:A
第5题：
项目规划阶段结束时，细节信息不足以完成规划，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、获得开始项目的批准，并在执行的同时，完善后续阶段的规划
- B、持续执行，直至所有必要细节均在规划中最终确定为止
- C、持续执行，并向专家咨询，获得继续执行的必要细节
- D、获得开始项目的批准，但是通知发起人，如果项目不能满足截止期限，项目经理概不负责
正确答案:A
第6题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D
第7题：
一个复杂项目的最终期限紧迫。结果，项目发起人要求项目经理尽快开始所有项目活动。项目经理首先应该做什么？（）
- A、包含时间应急储备
- B、组建经验丰富的项目团队
- C、获得项目章程批准
- D、识别项目相关方
正确答案:C
第8题：
一家组织的董事会确定需要一个增加收入的项目，项目经理向发起人提交的商业论证显示项目在原有形式下不可行。项目发起人应该怎么做？（）
- A、忽略商业论证结果继续推进项目
- B、推迟项目并让委员会回顾需求分析
- C、用迭代方式开始编制项目章程
- D、让项目经理用不同的项目修改商业论证
正确答案:B
第9题：
由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、立即解散所有项目资源
- B、请求项目发起人批准停止工作
- C、记录经验教训
- D、完成剩余任务
正确答案:C
第10题：
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、准备项目管理计划
- B、识别潜在的项目风险
- C、参与制定项目章程
- D、招募项目团队
正确答案:C