单选题在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）A 项目沟通B 相关方分析C 期望管理D 需求收集

第1题：

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

• A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
• B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
• C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
• D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

第2题：

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、寻求项目发起人的批准。
• B、召开项目启动大会。
• C、收集信息并最终确定预算。
• D、审查计划并记录成本。

第3题：

第4题：

一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）

• A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作
• B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求
• C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求
• D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求

第5题：

项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中（）

• A、项目计划好的活动
• B、不同项目阶段的资源分派
• C、与项目实施有关的风险
• D、经验教训

第6题：

在项目启动阶段，项目经理与多名资源经理和员工开会，一起审查项目并收集反馈。这属于哪一个项目管理的实例？（）

• A、项目沟通
• B、相关方分析
• C、期望管理
• D、需求收集

第7题：

项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划，并成功实施了项目各个阶段。目前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项目经理目前处于哪个阶段（）

• A、启动阶段
• B、规划阶段
• C、执行阶段
• D、收尾阶段

第8题：

以下关于项目经理职责说法正确的是（）

• A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
• B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
• C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
• D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

第9题：

一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
• B、与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
• C、要求项目发起人替换该主题专家
• D、更新资源管理计划和风险登记册

第10题：

在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）

• A、确保团队配置贯穿项目始终
• B、同团队一起审查项目绩效数据
• C、审查资源管理计划
• D、为额外资源谈判