四级人力资源管理师
问答题在人力资源管理中，不认是招聘.岗位评价.还是绩效考核中的行为评价，都会涉及评分的准确性问题。请简要说明，怎样才能避免评分误差？
题目
问答题
在人力资源管理中，不认是招聘.岗位评价.还是绩效考核中的行为评价，都会涉及评分的准确性问题。请简要说明，怎样才能避免评分误差？
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相似问题和答案
第1题：
简述工作岗位评价方法中的评分法的步骤。(考点：教材第248页)
正确答案：
第2题：
在业绩评价的综合评分法里,对评价总分的计算方法中,_____突出评价重点,开率各项指标对评价总体优劣的影响程度,有利于对企业经营业绩进行评价,应用较广泛。
A加法评分法
B连乘评分法
C简单平均评分法
D加权平均评分法
正确答案：D
第3题：
在选择岗位评价方法时，下列说法不准确的是（ ）。
A．参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位，其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位
B．排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性
C．分类法必须参照标准岗位，才能对同一类岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值
D．因素比较法不关心岗位职责和任职资格，它是根据岗位要素的要求得出岗位价值
E．因素评分法可以避免主观随意性，但是操作起来比较繁琐
正确答案：AC
第4题：
(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分)
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
答案：
解析：
P326-328
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括：
第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
第5题：
()是一种使岗位之间的比较存在主观性，准确度较差的岗位评价方法。
A:排列法
B:分值法
C:分类法
D:评分法
B:分值法
C:分类法
D:评分法
答案：C
解析：
分类法是将各种岗位与事先设定的一个代表性岗位进行比较来确定岗位的相对价值的评价方法。其缺点有：不能清晰地界定等级；岗位之间的比较存在主观性，准确度较差；成本较高。
第6题：
以下薪酬岗位评价方法中，属于定量评价方法的是（ ）。
A．岗位参照法、分类法、因素比较法
B．排列法、分类法、评分法
C．排列法、因素比较法、评分法
D．因素比较法、评分法、岗位参照法
正确答案：D
第7题：
工作分析在人力资源管理中的作用包括()。
A:人力资源规划
B:绩效管理
C:人员招聘
D:员工关系管理
E:工作评价
B:绩效管理
C:人员招聘
D:员工关系管理
E:工作评价
答案：A,B,C,E
解析：
第8题：
能够量化，可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是（ ）。
A．排列法
B．分值法
C．因素比较法
D．评分法
正确答案：D
评分法是指选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价。它的优点是能够量化、可以避免主观因素对评价工作的影响、可以根据情况对要素和权值进行调整、易于理解接受。
评分法是指选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行评价。它的优点是能够量化、可以避免主观因素对评价工作的影响、可以根据情况对要素和权值进行调整、易于理解接受。
第9题：
关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）
A.在绩效评价中，重视客户意见
B.绩效考核周期越短越好
C.鼓励员工进行创新活动
D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法
B.绩效考核周期越短越好
C.鼓励员工进行创新活动
D.鼓励以行为为导向的绩效评价方法
答案：B
解析：
本题考查战略性绩效管理。
第10题：
某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表
请根据表1中已知资料,回答以下问题
(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。
(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
答案：
解析：
(1)概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤包括： 第一步,先对各项指标的等级系数(相对权数)的概率(aij)进行推断。
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)
第二步,将各等级的相对权数(Ai)与对应的概率值相乘,汇总出概率权数(Xi)。
第三步,用各测定指标分值(绝对权数Pi)乘以各自概率权数(Xi)。
(2)