重新安置
内部调整
加强培训
工作再设计
外部招聘
第1题:
第2题:
第3题:
人力资源过剩时的对策:当企业内部对人力资源的供给大于需求时,表明人力资源过剩,企业应采取什么措施?
第4题:
在人力资源供不应求时,企业可采用的对策有()
第5题:
简述人力资源供不应求的调整方法。
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
企业人力资源供求关系有()这几种情况。
第10题:
“strategy”有双重含义,在泛指企业战略管理中人力资源问题时,使用的术语是()。
当企业人力资源供不应求时,企业可以采取的措施有()。A、内部调剂B、鼓励内退C、外部招聘D、工作扩大化E、合并机构
问答题联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况
人力资源规划的目的是通过对规划的实施,实现企业未来人力资源的()A、供需平衡B、供给稳定C、需求旺盛D、供不应求
单选题当企业人力资源供不应求时,企业常用的调整方法包括() ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③扩大工作范围 ④降低生产技术A ①②③④B ①②③C ①②④D ①③④
在市场供不应求的情况下,企业有可能以()指导企业的生产与销售活动。
简答人力资源短缺时的对策
问答题简述人力资源供不应求的调整方法。
多选题企业人力资源供求关系有()这几种情况。A企业人力资源供求平衡B企业人力资源数量平衡C企业人力资源供不应求D企业人力资源质量平衡E企业人力资源供大于求
在人力资源短缺或过剩时如何制定管理对策?
问答题当企业人力资源供不应求和供大于求时,公司分别应该怎么做?