战略决策
战略决策
操作决策
预测
设计决策
第1题:
按照决策影响范围的大小划分为
A、单目标决策和多目标决策
B、战略决策和战术决策
C、高层决策和低层决策
D、个人决策和集体决策
E、宏观决策和微观决策
第2题:
A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准
B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权
C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小
D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小
E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
第3题:
战略
B、战术
C、操作
D、预测
第4题:
权的程度越大,则()
第5题:
第6题:
A、较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准
B、决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权
C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小
D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大
E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级
第7题:
以下哪一种作法不是较为分权的做法?()。
A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多
C. 组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
D. 高层对较低层次的决策不加控制
第8题:
A、较低层次的决策要受到较高层次的决策目标的制约
B、较高层次的决策要受到较低层次的决策目标的制约
C、越是低层次的决策,事实因素所占比重大
D、越是高层次的决策,价值因素所占比重大
E、价值判断是决策的首要前提
第9题:
组织低层次管理人员主要面临的是结构化决策。
第10题:
以下衡量组织的集权和分权的说法中正确的是:()