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第1题:
A、平衡记分卡充分使用了传统财务指标,从而克服了非财务因素的主观性。
B、平衡记分卡实行财务指标与非财务指标相结合,弥补了传统财务指标的不足,通过引导企业投资于客户、供应商、员工、生产程序、技术和创新等方面来创造未来的价值,能够成为企业长期战略的基础。
C、平衡记分卡统一了股东和管理层的目标,有助于加强公司的治理机制,层层传达企业的战略思想。
D、平衡记分卡将财务与非财务指标、短期与长期的综合业绩评价与激励报酬结合起来,做到短期激励和长期激励协同使用,有利于克服企业的短期化倾向。
第2题:
A、信度与效度的平衡
B、短期与长期的平衡
C、指标间的平衡
D、财务与非财务指标的平衡
E、数量与质量的平衡
第3题:
A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法
B、平衡计分卡考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少
C、平衡计分卡以有效完成战略为动因,以可衡量的指标为目标管理的结果,寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡
D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统
第4题:
第5题:
第6题:
A、财务指标与非财务指标的平衡
B、长远利益与短期利益的平衡
C、长期目标与短期目标的平衡
D、客观指标与主观指标的平衡
第7题:
第8题:
平衡记分卡的核心思想是平衡和先导。其中,平衡的涵义包括()。
①短期效益和长期效益的平衡②财务指标和非财务指标的平衡 ③内部和外部的平衡④理论和现实的平衡
A.①②③
B.①②
C.②③④
D.①②④
第9题:
第10题: