计算机操作员综合练习二

单选题以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。A 模拟分权制B 广义的职能制组织结构模式C 狭义的职能制组织结构模式D 事业部制

题目
单选题
以工作为中心来设计部门结构，其设计结果是（）。
A

模拟分权制

B

广义的职能制组织结构模式

C

狭义的职能制组织结构模式

D

事业部制

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

以下各项中，以工作成果为中心来设计部门结构的是（ ）。

A．直线制

B．直线职能制

C．矩阵制

D．事业部制


正确答案：D

第2题：

以成果为中心来设计部门结构，( )。

A．适合小型企业使用

B．容易造成管理人员膨胀现象

C．管理费用较少

D．是典型集权式结构


正确答案：B
B【解析】以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。事业部制结构容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀的现象。

第3题：

以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是（ ）

A．模拟分权制

B．广义的职能制组织结构模式

C．狭义的职能制组织结构模式

D．事业部制


正确答案：C

第4题：

客户服务团队组织设计的方法包括（）。

  • A、以效率为主、以结构为辅的设计方法
  • B、以结构为主、以效率为辅的设计方法
  • C、以工作为主、以层次为辅的设计方法
  • D、以层次为主、以工作为辅的设计方法
  • E、以效率为主、以关系为辅的设计方法

正确答案:A,C

第5题：

以下不属于部门结构设计原则的是()。

A:以关系为中心
B:以成果为中心
C:以工作和任务为中心
D:以层次为中心

答案：D
解析：
部门结构设计的原则主要包括：以关系为中心、以成果为中心、以工作和任务为中心。

第6题：

以下不属于部门结构设计原则的是（ ）。

A．以关系为中心

B．以成果为中心

C．以工作和任务为中心

D．以层级为中心


正确答案：D
考点：教材第8、9页

第7题：

以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。

A:成果
B:工作
C:关系
D:任务

答案：A
解析：
以成果为中心设计的部门机构包括事业部制和模拟分权制等模式。在这种结构模式下，一个企业由若干个自治性或模拟的自治性单位所组成.每个单位必须对自己的工作成绩和成果负责，并对整个企业做出贡献。

第8题：

企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。

A．规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

B．规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构

C．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构

D．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构


正确答案：C
各种部门结构模式都有自身的组合原则，具体变现为：①以工作和任务为中心设计的部门内部结构，包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。当企业规模较小或外部环境变化不大时，这种结构模式能够适应环境的要求，有效地保证企业总体目标的实现。②以成果为中心设计的部门结构，包括事业部制和模拟分权制等模式。当一个企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时，采用事业部结构模式能够取得良好的效果。当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，模拟分权结构模式比较适用。③以关系为中心设计的部门内部结构。通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。

第9题：

以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作指的是（）。

A.职能分析
B.部门设计
C.职能设计
D.职能分解

答案：C
解析：
职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。企业所具有的各项职能设计是否科学合理，对整个企业组织能否有效地运转起来并顺利实现其目标具有决定性影响。

第10题：

学科中心的课程设计强调以知识为中心设计课程，其最基本的形式包括（）

  • A、广域设计
  • B、学术性学科设计
  • C、核心设计
  • D、科目设计

正确答案:A,B,D

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