中级工商管理

单选题某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位,从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。A 企业技术中心B 新事业发展部C 内企业D 技术创新小组

题目
单选题
某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位,从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于(  )。
A

企业技术中心

B

新事业发展部

C

内企业

D

技术创新小组

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第1题:

薪酬是企业根据( )的约定,对员工为企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。

A.岗位职责

B.岗位之间

C.企业规章制度

D.劳动合同


正确答案:D

第2题:

( ) 为企业员工的考核、晋升提供了依据

(A) 工作岗位分析

(B) 工作岗位设计

(C) 人员流动表

(D) 人员需求计划


正确答案:A

第3题:

给付确定型的企业年金制度可以对员工跳槽形成有效约束,也对员工在本企业长久任职提供有效激励;而缴费确定型的企业年金则可以激励企业员工到一定年龄就离开企业。()


参考答案:错误

第4题:

某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。

企业部门经理的内部供给量为( )人。


A.30

B.26

C.25

D.24

答案:B
解析:
本题考查的是:人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

根据题目可知,本题让算的是部门经理的内部供给量,这里面包括两部分:
(1)部门经理成员中既没有升职也没有离职的比例,题干中已经给出了,为0.7,那么部门经理本身的内部供给量为:0.7*30=21(人);
(2)由业务主管升迁上来的部门经理的人数也计入部门经理的内部供给量,业务主管升迁到部门经理销售主管的比例,根据表格可知为0.1,业务主管为50人,那么升迁至部门经理的人数为50*0.1=5(人);
最后将这两部分部门经理内部供给量人数相加:21+5=26(人)
故本题正确答案为B。

第5题:

企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位,利用企业的资金、设备从事创新活动,这种技术创新组织模式称为()。

A.内企业
B.技术创新小组
C.新发展事业部
D.企业技术中心

答案:A
解析:
内企业由少数几个人组成,基本上没有什么分工,自主决策、自主开发,而且其运行方式基本上是非正式的,它是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。

第6题:

()是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工,在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业现有条件


参考答案:内企业家

第7题:

实施晋升策略应采取的措施包括()。

A.管理者应该强调企业的内部晋升政策
B.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门
C.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度
D.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况
E.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为

答案:A,B,C,D,E
解析:
一种良好的晋升策略,除了注意上述各个方面之外,还必须完善以下配套的措施:
1.管理者应该强调企业的内部晋升政策。即一旦出现晋升机会,管理者会首先考虑从内部晋升来填补空缺,而不是试图通过外部招聘来填补,这是对企业内现有员工的一一种有效的激励制度。如果企业必须通过外部招聘来填补某一空缺,应该在事先进行公告。
2.鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门。许多直线经理和主管出于本位主义的考虑,常常会在这些员工离开本企业时故意设置障碍,应该教育他们从企业的大局出发,为其他兄弟企业输送人才。
3.建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度,通过工作岗位分析,明确员工的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准,绘制岗位晋升路线图,使每个员工都清楚地知道,本岗位员工需要具备什么样的知识、经验和专业技能,以顺利地晋升到更高一级的岗位。企业也应当尽可能地创造条件,重视企业员工培训开发体系的建没,加强员工职业生涯规划与管理,不断增强员工的综合素质和竞争力,帮助员工为实现自己的理想努力工作。
4.企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况。这样对该空缺岗位有兴趣的员工都可以在规定的时间内提出申请。如果有可能,在某类岗位实际出现空缺之前就可以对此类岗位空缺做出预告,并对候选人进行筛选,尽量减少岗位空缺可能带来的损失。
5.采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为。企业在晋升策略上,除了应强调以员工的能力、工作态度和工作绩效等为标准之外,还必须注意避免员工晋升歧视行为的出现。这种歧视包括因为性别、种族、国籍、宗教等因素在员工晋升中出现的各种歧视行为。在西方发达国家中,由于劳动人事立法执法体系比较健全完善,企业中出现的各种对员工的歧视行为都将会受到法律的制裁。因此,发达围家的企业,就像在招聘中必须很小心地避免歧视行为一样,也尽可能采取必要措施避免在员工晋升中出现各种歧视的行为,有许多企业在这方面的诉讼中败诉,这不仅给企业带来经济上的很大损失,而且也严重地损害了企业的公众形象。在我国,尽管在劳动法律法规中也有反歧视的原则性规定,但是这些规定相对来说还缺乏明确具体的实施细则,因此,在实践中,相关的法律诉讼也比较少。随着我国市场经济体制的进一步完善,会有越来越多的员工利用法律武器来保护自己在招聘、晋升等方面的权利,因此,应当引起企业经营管理者对此类问题的关注。
6.企业员工晋升过程的正规化。为了充分发挥内部晋升制的激励作用,企业应当克服员工晋升非正规化的倾向。据调查,目前许多企业仍然依靠非正式的渠道来晋升员工,对是否存在空缺岗位以及空缺岗位的任职资格和标准是什么,往往是保密的,因此,晋升岗位者往往是由企业的主要管理者从他们所认识的员工中或者从曾经留给他们特殊印象的员工中挑选。这种非正规化的晋升行为,不但不能发挥晋升的激励作用,还会带来一系列涣散组织的负面影响。
企业在目标明确的情况下,应当确立正确的员工晋升政策,完善员工晋升的工作程序,将企业员工晋升过程纳入正规化、规范化的轨道。

第8题:

企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动的是( )。A.事业部制组织B.矩阵组织结构C.内企业家D.直线制


正确答案:C

第9题:

某公司为了推进技术创新的发展,允许自己的员工使用企业的资金、设备,利用20%的工作时间从事创新活动,该公司采用的技术创新的内部组织模式是( )。

A.内企业

B.技术创新小组

C.新事业发展部

D.企业技术中心

答案:A
解析:
本题考查内企业。

内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件(如资金、设备等),而由内企业家创建的企业称为“内企业”,可知本题中该企业采用的技术创新的内部组织模式是内企业。

技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

新事业发展部:企业单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。新事业发展部拥有很大的决策权,只接受企业最高主管的领导。

企业技术中心是企业特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头的作用,具有权威性,处于核心和中心地位。

第10题:

某企业大力推广“双创”,允许员工两年内离开本岗位。从事自己感兴趣的创新工作。企业为员工提供资金设备等这种技术创新的内部组织模式属于( )。

A.企业技术中心
B.新事业发展部
C.内企业
D.技术创新小组

答案:C
解析:
【知识点】企业技术创新的内部组织模式,根据题目信息属于内企业的组织模式,故选C。

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