中级工商管理

单选题下列绩放考核方法中,属于战略绩效管理工具的是( )。A 平衡计分卡B 评价量表法C 书面鉴定法D 交替排序法

题目
单选题
下列绩放考核方法中,属于战略绩效管理工具的是(  )。
A

平衡计分卡

B

评价量表法

C

书面鉴定法

D

交替排序法

参考答案和解析
正确答案: B
解析:
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相似问题和答案

第1题:

关于不同竞争战路下的战略性绩效管理策略的说法,正确的是( )

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法

答案:C
解析:
【知识点】不同竞争战路下的战略性绩效管理。成本领先战略为了加强员工对成本的重视程度,组织应尽量选择以结果为导向的评价方法,在评价者的选择上,也可以只选择直接上级作为评价主体,以节约实施成本。绩效考核周期的选择也不宜过短,因为频繁的绩效考核会增加组织的管理成本;采用差异化战略为了对员工的结果进行客观的评价,评价的主体也应当多元化,在绩效考核中,组织也应选择那些以行为为导向的评价方法,因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的。故选C

第2题:

下列绩效考核工作中,属于绩效考核技术准备工作的有( )

A.选择考核者
B.明确考核标准
C.进行绩效沟通
D.确定考核方法
E.绩效考察评价

答案:A,B,D
解析:

第3题:

绩效管理与现代人事测评方法相融合的新型方法是()

A、处分考核法

B、周度考核法

C、勤绩考核法

D、360°考核法


参考答案:D

第4题:

下列绩效考核工作中,属于绩效考核技术准备工作的有()。

A.选择考核者
B.明确考核标准
C.进行绩效沟通
D.确定考核方法
E.绩效考核评价

答案:A,B,D
解析:
此题考查绩效考核的准备工作,这一阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核计划中需要明确绩效考核的目的和对象,确定适宜的考核内容和时间。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

第5题:

下列绩效考核活动中,属于绩效考核准备阶段的有(  )。

A.选择考核者
B.明确考核标准
C.进行绩效沟通
D.明确考核方法
E.绩效考核评价

答案:A,B,D
解析:
【知识点】绩效考核的步骤。绩效考核的准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。绩效考核的技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。

第6题:

下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()。

A、平衡计分卡
B、一一对比法
C、书面鉴定法
D、交替排序法

答案:A
解析:
本题考察第七章第二节绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。平衡计分卡法是战略绩效管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。

第7题:

下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是()。

A.平衡计分卡

B.一一对比法

C.书面鉴定法

D.交替排序法

答案:A
解析:
本题考查的是:绩效考核的步骤与方法下绩效考核的方法知识点。

(1)平衡计分卡:是战略绩效管理的有力工具,从“财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度”来观察企业。

(2)一一对比法:即考核者根据考核标准,将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较,并分出每次比较的高下;

(3)书面鉴定法:是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法;

(4)交替顺序法:先选出最好和最差的两名,然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名,以此类推,直至全部人员的顺序排定。

根据题干信息可知,本题是对平衡记分卡概念的考查;

第8题:

关于不同竞争战略下的战略性绩效管理策略的说法,正确的是()

A.采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法
B.采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期
C.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化
D.采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法

答案:C
解析:

第9题:

下列绩效考核工作中,属于绩效考核实施阶段的工作的有()。

A.绩效考核评价
B.选择考核者
C.确定考核方法
D.明确考核标准
E.进行绩效沟通

答案:A,E
解析:
本题考查绩效考核的步骤。BCD属于绩效考核准备阶段的工作,故错误。

第10题:

下列绩效考核方法中,属于战略绩效管理工具的是( )。

A.平衡计分卡
B.目标管理法
C.民主评议会
D.行为锚定评价法

答案:A
解析:
此题考查平衡计分卡的理解。平衡计分卡以企业战略为导向,寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF),并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。通过关键绩效指标的跟踪监测,衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正,以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。

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