中级人力资源
单选题需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是（ ）。A 临时性解雇或永久性裁员B 采用工作分享的方式，同时降低工资C 鼓励员工提前退休D 开展新的项目或新的经营活动
题目
单选题
需求小于供给时，最简单、直接也是见效最快的方法是（ ）。
A
临时性解雇或永久性裁员
B
采用工作分享的方式，同时降低工资
C
鼓励员工提前退休
D
开展新的项目或新的经营活动
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法是()。
A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
答案：A,C,E
解析：
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域开拓时期，需要增加新的人员。这时，主要可以采取以下措施来平衡供需：①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包。
第2题：
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（ ）。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短员工工作时间
D.临时性解雇
E.改进生产技术
B.鼓励员工提前退休
C.缩短员工工作时间
D.临时性解雇
E.改进生产技术
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。选项E是人力资源需求大于 供给时的组织对策。
第3题：
人力资源供给小于需求时，其措施不包括( )。
A．提高现有员工的工作效率
B．从外雇佣人员
C．缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
D．将组织的某些人力资源业务外包
正确答案：C
解析：缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资，进而减少供给。这是人力资源供给大于需求时所采取的措施。
解析：缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资，进而减少供给。这是人力资源供给大于需求时所采取的措施。
第4题：
（ ）是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.缩短现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
B.鼓励员工提前退休
C.缩短现有员工的工作时间
D.临时性解雇或永久性裁员
答案：D
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其供给之间的矛盾的最简单直接同时也是见效最快的方法。
第5题：
临时性解雇或永久性裁员这种方法的缺点有（ ） 。
A.比较复杂且见效慢
B.需要付出较高的成本
C.受到工会的质疑和制约
D.受到国家法律方面的制约
E.不利于组织未来人力资源招聘工作的开展
B.需要付出较高的成本
C.受到工会的质疑和制约
D.受到国家法律方面的制约
E.不利于组织未来人力资源招聘工作的开展
答案：B,C,D,E
解析：
本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。一方面临时性解雇或永久性裁员这种方法可能会受到国家法律方面的制约，还有可能会受到工会的质疑和制约，因而需要付出较高的成本；另一方面，组织如果一贯采取这种方法，也会影响组织在劳动力市场上的形象，不利于组织未来人力资源招聘工作的开展。
第6题：
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。
A.延长工作时间
B.提前退休
C.努力降低现有员工的离职率
D.永性性裁员
E.提高现有员工的工作效率
B.提前退休
C.努力降低现有员工的离职率
D.永性性裁员
E.提高现有员工的工作效率
答案：A,C,E
解析：
【知识点】 供需平衡方法；
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法有：①从外部雇用人员；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给；⑤将组织的某些人力资源业务外包，等于减少了对人力资源管理的需求。
第7题：
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用
B.鼓励员工提前退休
C.临时性解雇或永久性裁员
D.增加每位现有员工的工作时间，
E.采用工作分享的方式同时降低工资
B.鼓励员工提前退休
C.临时性解雇或永久性裁员
D.增加每位现有员工的工作时间，
E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案：A,B,C,E
解析：
本题考核人力资源需求小于供给时的组织对策。
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：
（1）冻结雇用
（2）鼓励员工提前退休
（3）临时性解雇或永久性裁员
（4）采用工作分享的方式同时降低工资
（5）考虑对富余人员进行培训
ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；
人力资源需求小于供给时的组织对策包括：
（1）冻结雇用
（2）鼓励员工提前退休
（3）临时性解雇或永久性裁员
（4）采用工作分享的方式同时降低工资
（5）考虑对富余人员进行培训
ABCE均属于人力资源需求小于供给时的组织对策，D项增加每位现有员工的工作时间，是当于人力资源需求大于供给时的组织对策，正好相反，错误；
第8题：
当组织的人力资源供给小于需求时，恰当的供需平衡方法是（ ）。
A．延长工作时间B提前退休
C．努力降低现有员工的离职率
D．永久性裁员
E．提高现有员工的工作效率
正确答案：ACE
本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。
本题考查人力资源供给小于需求时的供需平衡方法。选项BD属于人力资源供给大于需求时的供需平衡方法。
第9题：
当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施是().
A:提前退休
B:永久性的裁员
C:扩大经营规模
D:将组织的某些人力资源业务外包
E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
B:永久性的裁员
C:扩大经营规模
D:将组织的某些人力资源业务外包
E:缩短工作时间、工作分享或降低员工的工资
答案：A,B,C,E
解析：
本题考查人力资源过剩时解决供需平衡的措施.选项D属于人力资源不足时采取的措施.
第10题：
当组织的内部人力资源供给小于需求时，恰当的平衡方法有()。
A:将组织的某些业务外包
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
B:裁员
C:进行外部招聘，包括返聘退休人员
D:扩大经营规模，开拓新的增长点
E:延长工作时间，鼓励员工加班
答案：A,C,E
解析：
供给小于需求的解决措施包括：①从外部雇佣人员，包括反聘退休人员（最为直接的方法）；②提高现有员工的工作效率；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，同时进行内部调配；⑤将组织的某些人力资源业务外包。