中级人力资源
不定项题该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先（ ）。A进行工作评价B确定薪酬水平C进行薪酬调查D明确企业基本现状及战略目标
题目
进行工作评价
确定薪酬水平
进行薪酬调查
明确企业基本现状及战略目标
相似问题和答案
第1题：
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是( )。
A．没有进行薪酬调查
B．人才结构不合理
C．进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
D．没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使信度额薪酬体系不能体现员工的相对价值
解析：造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多，具体就表现在：(1)该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；(2)该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行；(3)该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。
第2题：
经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．薪酬结构设计
D．明确企业基本现状及战略目标
解析：企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，这是进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。
第3题：
在薪酬管理体系设计的步骤中，( )主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
A．确定薪酬水平
B．工作分析
C．薪酬调查
D．薪酬结构设计
解析：工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下，通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。其主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
第4题：
A、全面薪酬管理
B、战略薪酬管理
C、现代薪酬管理
D、科学薪酬管理
第5题：
公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。
A．薪酬调查
B．工作分析
C．工作评价
D．确定企业战略目标
解析：薪酬体系设计的步骤为：明确企业基本现状及战略目标—工作分析及工作评价—薪酬调查—确定薪酬水平—薪酬结构设计—薪酬预算与控制。因此A公司首先应确定企业战略目标。
第6题：
该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。
A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B．该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C．该公司没有进行薪酬调查
D．该公司的人才结构不合理
解析：由题意可知，该公司在进行薪酬体系设计前没有进行薪酬调查，在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行，尤其是该公司在没有进行工作评价的新提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值，是很不科学的。
第7题：
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括( )。
A．该公司没有进行薪酬调查
B．该公司的人才结构不合理
C．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
D．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平
解析：造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多，具体就表现在：①该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；②该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行；③该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。
第8题：
该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（ ）。 A．工作评价 B．确定薪酬水平 C．薪酬调查 D．明确企业基本现状及战略目标
本题考查薪酬管理体系设计的步骤。薪酬管理体系没计的第一步是明确企业基本现状及战略目标。因此选D。
第9题：
该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的?( )
A．该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B．该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C．该公司没有进行薪酬调查
D．该公司的人才结构不合理
解析：该公司之所以没有达到预期的目的，是因为A、B、C三项的原因。
第10题：
B:设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系
C:设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查
D:设计技能薪酬体系时，应首先评估员工的技能