中级人力资源

多选题与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调( )。A战略性B实施性C激励性D成本可控性E创新性

题目
多选题
与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调(  )。
A

战略性

B

实施性

C

激励性

D

成本可控性

E

创新性

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第1题:

建立全面薪酬管理战略的主要步骤包括( )。

A.进行薪酬调查

B.评价薪酬的含义

C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策

D.执行战略性薪酬决策

E.对薪酬系统的匹配性进行再评价


正确答案:BCDE
解析:建立全面薪酬管理战略主要可以分为四个步骤:一是评价薪酬的含义;二是制定与企业战略相匹配的薪酬决策;三是执行战略性薪酬决策;四是对薪酬系统的匹配性进行再评价。

第2题:

与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更强调( )。

A.战略性
B.实施性
C.激励性
D.成本可控性
E.创新性

答案:A,C,E
解析:
本题考查全面薪酬战略的内容。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战略更加强调 战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

第3题:

以下对全面薪酬战略的说法错误的是( )。

A.全面薪酬战略摒弃了原有的科层体系和官僚结构

B.以成本控制为中心

C.与传统薪酬战略相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性

D.在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略


正确答案:D
解析:全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。

第4题:

下列不是全面薪酬战略特征的是()

  • A、战略性
  • B、自主性
  • C、激励性
  • D、沟通性

正确答案:B

第5题:

关于全面薪酬战略的说法,正确的是( )。

A.以客户满意度为核心
B.鼓励创新精神与可持续的绩效改进
C.强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D.对娴熟的专业技能提供奖励
E.强调员工对企业的奉献

答案:A,B,C,D
解析:
全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种双赢的关系,而非单方面强调员工对企业的奉献。

第6题:

与传统的薪酬战略相比,全面薪酬战略强调的是外部市场的敏感性而不是内部一致性。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第7题:

关于全面薪酬的说法,正确的是( )。

A.以客户满意度为核心
B.鼓励创新与可持续的绩效改进
C.强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性
D.对娴熟的专业技能提供奖励
E.强调员工对企业的奉献

答案:A,B,C,D
解析:
全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和可持续性的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在 员工和企业之间营造出一种双贏的工作环境的薪酬战略。与传统薪酬管理相比,全面薪酬战 略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性。全面薪酬战略下,员工和企业之间是一种 双贏的关系,而非单方面强调员工对企业的奉献。

第8题:

试结合实际论述在实施战略性薪酬管理时,对企业人力资源有何要求;并叙述如何实现战略性薪酬管理。


正确答案:对企业人力资源要求:1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2)确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用:企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度,而不要盲目追求所谓的国际先进经验。在薪酬体系管理的战略上,应当是力求简单、明了,向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。3)降低事务性活动在薪酬管理中的比重,实现日常薪酬管理活动的自动化在战略性薪酬管理理念下,高效率的组织往往把有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据整合到同一个计算了系统当中去,在相当大的程度上实现自动化管理。从而降低日常管理型活动所占的时间比重,提高在服务和沟通活动以及战略规划方面所花费的时间比重。4.积极承担人力资源管理的新角色在战略性薪酬管理这一全新的管理理念下,薪酬管理并不仅仅是人力资源管理者的专利,直线管理者甚至普通员工都要参与其中。如何实现战略性薪酬管理:1)基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下,尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致,以保证组织能够获得高质量的人才--利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。同时,基本薪酬还起着充当可变薪酬的一个平台的作用。2)可变薪酬。全面薪酬战略非常强调可变薪酬地运用。这是因为,与基本薪酬相比,可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化,在动态环境下,面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应,从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起,从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利,同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外,可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励,另一方面,在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上,集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用,以及由此而产生的激励性和灵活性,恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。3)福利。全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的,而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划,要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担,必须认识到,间接薪酬只是作为全面薪只是作为基本薪酬和可变薪酬的一种补充,而不是其替代者。

第9题:

借助于薪酬理念转型即战略薪酬理念的导入,企业薪酬管理有望达到的目标包括()

  • A、战略性
  • B、激励性
  • C、灵活性
  • D、创新性
  • E、沟通性

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

在实行战略性薪酬管理的企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变,下列描述中不符合要求的是()

  • A、实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。
  • B、战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重
  • C、战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化
  • D、战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色

正确答案:B

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